如何管理好一個團隊(20190213120056)

1、對項目組的一些建議以下內容均屬個人建議當今社會是一個信息大爆炸的社會，講究的是團隊合作、分享、單靠單兵作戰(zhàn)似乎滿足不了社會的發(fā)展需要。所以團隊的建設就顯得至關重要。我想項目組的成立也是想發(fā)揮團隊的力量吧！下面是我對項目組的自己的一些建議。只是本人的看法！！1建立完善的管理機制俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須要有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督

2、執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行。同時，制度也是規(guī)范每個成員的最低底線。2設立合理的組織架構職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個項目的負責人下面要設立各個部門的組長。組長的選擇一定要根據部門的職責和個人的特點、性格、以及興趣來設定。組長要對每一位組內成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長。以此來分配任務。每個組長一定要以身作則，為組員服務。3創(chuàng)建高效率的管理團隊項

3、目負責人可以讓各個部門的組長每周或每天上交工作計劃。項目負責人審核通過以后就讓組長分配到各個成員。目標一定要明確、責任一定要到人。以此來作為每個成員的業(yè)績考核。各個成員也是每天或每周要根據組長定的目標來制定出自己的目標。所有人都要根據自己做了什么來寫工作總結和工作經驗4設立合理的工作目標一天或一周下來既要有長期目標。又要有短期目標。項目負責人要根據項目制定階段性目標，個部門的組長。各個部門的組長分工合作相互配合來制定出解決方案和實施的計

4、劃，組長把任務分配給每一個成員。目標明確、責任到人。5建立業(yè)績考核機制下達給各然后由通過上面的計劃、任務來考核各成員的表現，確認他們是否真正地在為團隊出力，及時發(fā)現不稱職的成員，因為任何一個不上心，無所謂的心態(tài)，不努力的成員都會導致團隊發(fā)展失敗。懲罰不稱職的成員。當然也要獎勵干的好的成員。一定要讓所有成員感到只要好好干你一定就會得到發(fā)展、得到鍛煉。相反不努力的要讓感到有壓力、策才能得到進步、得到發(fā)展。有危機感。只有不斷地鞭6注重團隊的向

5、心力凝聚力向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協(xié)作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。首先要讓要讓所有成員都明白一個道理：進項目組是干什么的。不是掙錢、不是玩耍。是通過這幾個月的鍛煉你要出去工作的、要出去拿錢的。軍隊有一句俗語“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”項目組也是一樣。只有經過千錘百煉的鍛煉才能造就出好鋼。其次各個部門的組長要時常的交流、交流。做到各個部門配合、所有成員協(xié)作。溝通。也要同時注重部