季度激勵(lì)金方案（初稿-3）

1、季度激勵(lì)金發(fā)放方案季度激勵(lì)金發(fā)放方案一、一、適用范圍適用范圍非操作類人員。（已轉(zhuǎn)正人員，試用期人員不參與）二、二、季度激勵(lì)金發(fā)放大原則季度激勵(lì)金發(fā)放大原則1.當(dāng)季度利潤(rùn)目標(biāo)完成率≥90%時(shí)可發(fā)放季度激勵(lì)金。如當(dāng)季度利潤(rùn)目標(biāo)未完成90%及以上的，無論個(gè)人核心績(jī)效是否完成，都不可發(fā)放季度激勵(lì)金。2.各工廠以本廠的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行核算，發(fā)展公司以方正PCB整體的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行核算。3.如上季度的利潤(rùn)目標(biāo)未完成90%，下季度超額完成利潤(rùn)、且兩個(gè)季度累

2、加利潤(rùn)目標(biāo)完成≥90%時(shí)，可追溯發(fā)放上季度的激勵(lì)金。4.核算出可發(fā)放的激勵(lì)金總額后，其中70%在季度發(fā)放，另30%統(tǒng)一留在年底，根據(jù)當(dāng)年度的利潤(rùn)完成情況進(jìn)行核發(fā)，當(dāng)年度利潤(rùn)目標(biāo)完成≥90%時(shí)才可發(fā)放另30%。三、三、季度激勵(lì)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)季度激勵(lì)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.經(jīng)理級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）季度激勵(lì)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各廠的特點(diǎn)，不同崗位承擔(dān)的責(zé)任大小、貢獻(xiàn)等，各廠及發(fā)展公司經(jīng)理級(jí)（各部門負(fù)責(zé)人）的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：季度激勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬元）類別制造部負(fù)責(zé)

3、人工藝、品質(zhì)、設(shè)備部負(fù)責(zé)人計(jì)劃、工程、HR、財(cái)務(wù)、行政部負(fù)責(zé)人XX2.521.5XX2.521.5XX2.521.5XX1.510.8XX1.510.8XX所有經(jīng)理級(jí)：1.5各部門除部門負(fù)責(zé)人以外的經(jīng)理、副經(jīng)理、資深工程師級(jí)的季度激勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)，由各廠自行制定，總原則是要按照部門負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)往下靠。2.經(jīng)理以下級(jí)的激勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則1)制造部主管的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照計(jì)劃、工程部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)往下靠，具體由各廠自行制定；舉例：XX的制造主管的激勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)

4、為1.2萬年，XX制造主管的激勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)為0.7萬。供各廠參考。2)除制造部以外的其他所有非操作類人員的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不能高于制造部主管的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體由各廠自行制定；3)所有經(jīng)理以下級(jí)的非操作類人員全年（4個(gè)季度）的激勵(lì)總額參照一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資來核定。經(jīng)廠辦會(huì)討論通過后，報(bào)總辦會(huì)批準(zhǔn)后生效。3.總監(jiān)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理及以上級(jí)干部的激勵(lì)金按年度發(fā)放，具體方案由總辦會(huì)討論另定。四、四、核心核心KPI設(shè)定原則設(shè)定原則1.核心KPI的設(shè)定，必須與

5、成本預(yù)算、利潤(rùn)等直接相關(guān)的KPI才是核心，其他日常工作，且不與成本相關(guān)的，不能列為核心KPI。除制造部經(jīng)理以外的崗位，核心KPI不能超過3個(gè)。2.發(fā)展公司：各部門負(fù)責(zé)人必須設(shè)定核心KPI，并參照以上激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核算發(fā)放；部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)員工不設(shè)核心KPI，由平臺(tái)另行討論發(fā)放方案；3.各工廠：各部門負(fù)責(zé)人必須設(shè)定核心KPI，經(jīng)理以下級(jí)員工如能制定出與成本相關(guān)的KPI，則設(shè)定核心KPI，如沒有與成本相關(guān)的KPI，則不設(shè)。有核心KPI的人員參照以

6、上激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核算發(fā)放，沒有核心KPI的人員參照發(fā)展公司的其他人員，另行制定方案。五、五、季度激勵(lì)金的核算細(xì)則季度激勵(lì)金的核算細(xì)則1.當(dāng)季度利潤(rùn)目標(biāo)完成率≥90%時(shí)，公司根據(jù)員工的核心績(jī)效完成情況來核定具體的可發(fā)放激勵(lì)金額，超額完成核心績(jī)效的可上調(diào)激勵(lì)金額度，核心績(jī)效完成較差的可減少發(fā)放，但總發(fā)放額度不可超支。具體細(xì)則由各廠討論制定，并報(bào)總辦會(huì)審批通過生效。六、六、核心績(jī)效發(fā)放流程核心績(jī)效發(fā)放流程1.每季度末的次月15日前，由財(cái)務(wù)管理部核算