金科公司經(jīng)營者薪酬激勵方案研究.pdf

1、該文以解決金科公司經(jīng)營者激勵存在的現(xiàn)實問題為目標,采用理論與實踐相結(jié)合的方法分析了年薪制以及期權(quán)在國有企業(yè)中的運用.該文首先對文章中出現(xiàn)的經(jīng)營者、薪酬、激勵的概念作了統(tǒng)一的界定,并充分闡述了薪酬水平的決定因素以及建立經(jīng)營者激勵機制應(yīng)遵循的原則.其次,該文詳細論述了中外學(xué)者關(guān)于年薪制、股票期權(quán)的理論實踐的研究情況以及中國在這兩方面的實踐,充分吸收了學(xué)者對年薪制的不同角度的研究成果并成為我們采取年薪制作為經(jīng)營者激勵主要內(nèi)容的依據(jù);同時描述了

2、Hamid·Mebram關(guān)于股票期權(quán)的模型分析,并且著重論述了中國實施股票期權(quán)還不夠成熟的四個方面,這也是該文沒有把股權(quán)激勵作為經(jīng)營者長期激勵的原因所在.隨后,該文論述了金科公司經(jīng)營者目前激勵現(xiàn)狀以及存在的不足,對經(jīng)營者激勵方案進行了重新設(shè)計,不僅考慮了短期激勵,更主要的是提供了經(jīng)營者的長期激勵,同時對經(jīng)營者進行了有效的約束.最后,文章總結(jié)了經(jīng)營者激勵方案的執(zhí)行情況并指出了方案中有待進一步改進的地方.全文力將激勵理論、激勵思想與金科公司