金證股份股權(quán)激勵方案設(shè)計.pdf

1、股權(quán)激勵作為一種有效的長期激勵方式，在我國尚處于探索和發(fā)展初期階段。隨著法律及相關(guān)制度的逐步完善，股權(quán)激勵自2006年起開始在上市公司層面逐步展開，并得到上市公司控股股東及中小投資者的認可。一個相對完善有效的股權(quán)激勵計劃需要涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、法律環(huán)境和財務(wù)處理等諸多方面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通過股權(quán)激勵可以激發(fā)經(jīng)營層提高管理水平，從而改善經(jīng)營業(yè)績，增加投資回報；同時要兼顧各方面利益，達到多方共贏。 本文通過對已有股權(quán)

2、激勵理論及上市公司實證操作的研究，運用回歸分析法、模糊綜合評價等相關(guān)方法，提出民營高科技上市公司——金證股份股權(quán)激勵的實施方案，通過定向認購解決了股份來源；通過績效考核體系完善了激勵對象的考核依據(jù)；通過三年逐期認購的方式，使激勵對象的目標(biāo)長期化；通過留存余額的方式，使新進員工也能分享激勵股權(quán)。并在新會計制度準(zhǔn)則環(huán)境下，評估了本方案對公司當(dāng)期利潤的影響。 與國內(nèi)上市公司已經(jīng)推出的股權(quán)激勵方案相比，本方案具有覆蓋面廣、單個激勵對象所