航天M研究所內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著航天事業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟業(yè)務(wù)逐漸市場化，對內(nèi)部控制也提出了更高的要求。本文以航天M所為研究對象，通過對M所的內(nèi)部控制研究，分析其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，對重點問題和薄弱環(huán)節(jié)進行分析，來尋找改進M所內(nèi)部控制的措施。
　　本文首先介紹了研究背景與目的，研究內(nèi)容與方法，然后從相關(guān)概念和理論出發(fā)，闡述內(nèi)部控制的概念，回顧了內(nèi)部控制的演進歷程和在不同時期國內(nèi)外對內(nèi)部控制的研究動態(tài)。第三部分是全文的重點，介紹了M所的基本情況、其內(nèi)部控制的設(shè)計原

2、則，并且結(jié)合M研究所的實際情況，從控制環(huán)境、控制活動、風險控制、信息與溝通、監(jiān)督五個方面對其進行了內(nèi)部控制運行分析，主要針對其薄弱環(huán)節(jié)進行論述，在這一部分，控制活動的分析是重點，在控制活動分析中首先介紹了M所內(nèi)控制度體系建設(shè)的總體框架和內(nèi)容，然后從人力資源管理控制、籌資與投資控制、對子公司的控制、預(yù)算控制、會計核算控制分析了M所內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。通過對個案的分析，在本文第四部分針對第三部分所涉及的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，提出了內(nèi)部控制的改進建議，并