M集團內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf

1、內(nèi)部控制已經(jīng)成為目前學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點。近年來隨著市場的經(jīng)濟化與風(fēng)險化，企業(yè)規(guī)模的擴大化，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險管理，深化內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。文章采用內(nèi)部控制制度的有關(guān)知識，深入研究M集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)建措施。
　　 本文在理論聯(lián)系實際，定性結(jié)合定量的基礎(chǔ)上，通過借鑒內(nèi)部控制體系相關(guān)理論，闡述了M集團構(gòu)建內(nèi)部控制體系的必要性，而后結(jié)合M集團的客觀情況，從內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息與溝通及監(jiān)督五個方面，在怎樣構(gòu)建M集團

2、內(nèi)部控制體系進行積極的探索，研究主要結(jié)果如下:
　　 第一、內(nèi)部控制包括對內(nèi)部環(huán)境的了解、風(fēng)險評估、信息與溝通、控制活動以及內(nèi)部監(jiān)督等五個組成部分，每個單位的內(nèi)部控制要長久運行，必須系統(tǒng)的看待內(nèi)控的五要素;
　　 第二、在如何構(gòu)建M集團內(nèi)部控制體系方面，通過借鑒內(nèi)部控制體系相關(guān)理論，以COSO框架為導(dǎo)向，結(jié)合M集團實際情況，提出了五要素的構(gòu)建要點和相應(yīng)的具體措施;
　　 第三、各部門的執(zhí)行情況是內(nèi)控體系長久有效的