M研究所戰(zhàn)略人力資源管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，人力資源的發(fā)展也從福利人事到人事管理、人力資源管理、人力資本管理，一直到今天的戰(zhàn)略人力資源管理。在這樣一個強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理制勝的時代，如何提高管理競爭力，是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。面對這種挑戰(zhàn)，建立高效的人力資源管理體系已經(jīng)成為各國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。20世紀(jì)90年代以來，西方有大量研究聚焦在所謂的“高績效工作系統(tǒng)”“高參與工作系統(tǒng)”“高承諾工作系統(tǒng)”等新型人力資源管理系統(tǒng)上。這種人力資源管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)提高員工的技

2、能、承諾和參與管理的機(jī)會，強(qiáng)調(diào)通過各種政策和實(shí)踐讓員工認(rèn)可組織的目標(biāo)，依靠員工的自主性和自我控制而不是依靠交易性因素和工作壓力來提高工作努力程度。
　　 人力資源管理體系的建設(shè)本身具有很強(qiáng)的制度背景，其有效性不僅取決于管理實(shí)踐本身，而且取決于這些管理實(shí)踐和組織以及組織所處的外部環(huán)境之間的匹配程度。中國的政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境與西方不同，特別是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史較短，這對企業(yè)和員工的價值觀以及決策和行為模式等均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。而由于沒有

3、經(jīng)歷過工業(yè)革命和泰勒的科學(xué)管理階段，工業(yè)社會所要求的嚴(yán)格的紀(jì)律文化和產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)素養(yǎng)在中國也一直沒能真正形成。
　　 本論文堅(jiān)持用規(guī)范的實(shí)證方法研究管理問題，從社會、組織、個體、市場、制度、文化等不同層面和不同角度深入分析了中國科研機(jī)構(gòu)人力資源發(fā)展的歷程。本論文首次立足于M研究所的管理實(shí)際，結(jié)合文獻(xiàn)研究、案例分析、深度訪談和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論，對M所的戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)進(jìn)行了構(gòu)建，并在此基礎(chǔ)上拓展了評估子系統(tǒng)的進(jìn)一步研究工作