S研究所裝備生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究.pdf

1、裝備生產(chǎn)項(xiàng)目具有投資額大、獨(dú)立性強(qiáng)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目干系人眾多、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。其生產(chǎn)項(xiàng)目往往是由多項(xiàng)目組成，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行也是普遍現(xiàn)象。所以多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理面臨著資金分配與需求沖突、角色多重性、超負(fù)荷工作等問題引發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度失調(diào)。
　　S研究所裝備生產(chǎn)項(xiàng)目的管理問題是長期以來一直困擾著我國多數(shù)裝備研發(fā)生產(chǎn)單位的核心問題。隨著我國裝備生產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量研發(fā)企業(yè)或研究所的裝備生產(chǎn)項(xiàng)目紛紛上線，而過去的進(jìn)度

2、控制技術(shù)和方法，面臨這種現(xiàn)狀缺乏一定的針對性和可操作性。為此研究此類項(xiàng)目的進(jìn)度控制，對滿足購方和市場的需求、安排緊湊合理的工期、提高質(zhì)量管理水平、控制裝備生產(chǎn)的投資以及產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場是有非常重要意義的。
　　本文通過對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度控制理論的回顧，針對目前S研究所裝備生產(chǎn)項(xiàng)目的狀況，進(jìn)行了項(xiàng)目特點(diǎn)的分析、項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素的分析以及目前現(xiàn)存問題的分析。并根據(jù)S研究所裝備生產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，采用項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法建立了裝備生產(chǎn)項(xiàng)