西安航天M研究所員工培訓體系構建研究.pdf

1、西安航天M研究所是中國空間技術研究院下屬一個重要單位，研究所主要從事衛(wèi)星有效載荷的研制工作。隨著近年來航天領域的快速發(fā)展，M研究所愈加發(fā)現人才的短缺制約著研究所的發(fā)展，意識到未來的發(fā)展要依靠人才，未來的競爭也必須依靠人才。而獲得外部人才畢竟有限，主要還必須依靠培訓。因此，構建一套與研究所自身相契合的培訓體系成為亟需完成的一項重要工作。
　　本文的課題研究是基于航天M研究所的員工培訓體系建設進行的。分如下四個方面進行研究：第一，對員

2、工培訓的相關理論進行了介紹，對培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，主要對培訓的定義和作用、企業(yè)培訓系統組成進行概述；第二，分析了M研究所目前員工培訓的現狀，并分析企業(yè)培訓共性問題，找出M研究所培訓存在的問題，并對存在問題進行了原因分析；第三，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運用培訓的相關理論，建立基于M研究所的培訓體系。第四，管理層的重視、培訓經費的投入、信息化平臺建設等方面為M研究所員工培訓體系的順利構建提供了保障措施。本文以M研究所的員工培訓為研究對象，緊緊

3、圍繞研究所發(fā)展戰(zhàn)略和整體管理情況，通過對員工進行培訓現狀和培訓需求的分析，研究并構建出一套完整的員工培訓體系，以此提升員工的能力和M研究所的競爭力。
　　該體系構建主要包括以下幾點：一是加強員工培訓需求分析，加強戰(zhàn)略導向作用；二是完善培訓管理機構，加強制度保障；三是建立培訓制度和培訓管理模式；四是建立和梳理培訓流程，加強培訓軟硬件環(huán)境的構建；五是加強培訓師資隊伍建設；六是構建多層次的課程體系。管理層的重視、培訓制度的完善、經費保障

4、及信息化平臺的建設與投入等為體系的構建提供了保障。通過對體系構建與保障措施等內容的研究，可為培訓管理者提供有效的工作指導，為有效開展培訓工作尤其在培訓戰(zhàn)略、課程體系設計、項目策劃、流程設計、培訓資源建設提供了相對合理的方法。培訓管理者可以根據已構建的培訓體系高效開展具體培訓活動，規(guī)劃培訓課程內容，順利完成各項培訓。
　　鑒于M研究所本身就是軍工單位和軍工研究廠所，因此對其他軍工單位或國有企業(yè)在培訓體系研究和設計具有較強的參考性和可