崗位描述—生產(chǎn)部經(jīng)理

1、1崗位描述生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)：計(jì)劃調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、動(dòng)力設(shè)備室主管本職工作：組織完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。直接責(zé)任：（1）制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（3）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃通知單，布置計(jì)劃調(diào)度主管做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（4）做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證

2、生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。（5）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率。（6）掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。（7）配合有關(guān)部門(mén)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（8）組織實(shí)施生產(chǎn)的“5S”管理。（9）協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。（10）制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。（11）監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則的施行情

3、況。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。3主要權(quán)力：（1）有即時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的權(quán)力。（2）有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)。（3）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。（4）對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。（5）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（7）對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。（8）對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。