崗位描述—生產(chǎn)部經(jīng)理_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1崗位描述生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)直接下級:計劃調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長、動力設(shè)備室主管本職工作:組織完成生產(chǎn)任務(wù),進行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。直接責任:(1)制訂生產(chǎn)部年度工作目標和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃,經(jīng)批準后執(zhí)行。(2)制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則,經(jīng)批準后施行。(3)負責編制生產(chǎn)計劃通知單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準備工作。(4)做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證

2、生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。(5)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率。(6)掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。(7)配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率。(8)組織實施生產(chǎn)的“5S”管理。(9)協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品。(10)制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓(xùn)部實施。(11)監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情

3、況。(12)按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求。3主要權(quán)力:(1)有即時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力。(2)有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權(quán)。(3)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。(4)對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。(5)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。(6)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。(7)對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。(8)對直接下級有獎懲的建議權(quán)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論