管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位描述

1、崗位描述管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位名稱：管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級：預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)本職工作：組織完成對公司經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價(jià)工作。直接責(zé)任：（1）貫徹執(zhí)行預(yù)算法和國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則以及有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司預(yù)算計(jì)劃制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。（2）按照公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方針，組織有目的地預(yù)計(jì)和推測未來公司銷售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢和水平，為公司經(jīng)營決策提

2、供信息。（3）根據(jù)公司決策目標(biāo)組織搜集、整理有關(guān)信息資料，指導(dǎo)選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評價(jià)，篩選出最優(yōu)方案。（4）定期組織編制、調(diào)整和實(shí)施公司經(jīng)營預(yù)算，并監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。每月及時(shí)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)對預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)工作。（6）依據(jù)各部門責(zé)任目標(biāo)和實(shí)績組織進(jìn)行考核分析并出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和工作改進(jìn)措施

3、提供依據(jù)。（7）參與制訂公司各類信用評估標(biāo)準(zhǔn)并參與評估活動(dòng)。（8）組織完成財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他部門交辦的個(gè)案研究分析和可行性方案擬議。（9）負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。（4）對管理會(huì)計(jì)檔案的安全保管與及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)。（5）對管理會(huì)計(jì)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（6）對下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（7）對管理會(huì)計(jì)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（8）對管理會(huì)計(jì)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。（9）對管

4、理會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。（10）對管理會(huì)計(jì)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（11）對管理會(huì)計(jì)部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（12）對管理會(huì)計(jì)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（1）有向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表的權(quán)力。（2）有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)。（3）有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。（4）有對管理會(huì)計(jì)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（5）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。（6）對限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。（7）有對下級