總助績效考核標準

1、總經(jīng)理助理績效考核表日期：被考核者所屬部門職位名稱總經(jīng)理助理指標指標考核權重（%）量化標準具體事例扣分分類分類指標定義得分工作業(yè)績流程管理5%5%流程制定5%根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣35分營運管理35%35%執(zhí)行力5%服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，做不到扣2分次。業(yè)務協(xié)助5%能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調好各部門工作和處理日常事務，做不到扣2分次。工作計劃及總結5%做好公司年度綜合性資

2、料的匯總工作，草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿做不到扣2分次。10%能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，月終時收集各部門的月終報表參考后及時交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產經(jīng)營情況和業(yè)務拓展情況，做不到扣5分次。項目管理10%能按要求完成公司運營項目的洽談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分次公司對外關系維護15%15%社會交系管理5%協(xié)助總經(jīng)理做好各

3、級政府、主管部門及業(yè)務單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調好公司的社會關系，做不到扣2分次法律咨詢5%負責公司相關的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分次企業(yè)文化建設、5%負責做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設工作，做不到扣2分次。工作態(tài)度工作態(tài)度45%45%學習力10%積極主動參加各類學習活動，用心學習他人的優(yōu)點，不斷提高自身管理能力，做不到扣510分緊急事件的應急處理10%為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突，最大程度保護公司利益，做不到扣5分次上

4、級交辦的其它任務5%未及時完成上級交辦的任務，或上級對完成結果不滿意，扣3分次計劃性10%工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性做不到扣5分次。周全縝密5%工作認真、細致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分次創(chuàng)新能力5%具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，做不到扣2分次?？鄯中∮嬁偡謫T工簽字：日期：1、總經(jīng)理助理績效考核以百分制為標準，每月進行一次，考核后與員工簽字確認；2、上

5、級對員工的考核須客觀公正，如扣分，須有具體的事例說明，包括事例發(fā)生的時間、過程、結果等；3、考核結果由行政人資部執(zhí)行并存檔.總經(jīng)理助理績效考核表日期：被考核者所屬部門職位名稱總經(jīng)理助理指標指標考核權重（%）量化標準具體事例扣分分類分類指標定義得分工作業(yè)績流程管理5%5%流程制定5%根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣35分營運管理35%35%執(zhí)行力5%服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，做不

6、到扣2分次。業(yè)務協(xié)助5%能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調好各部門工作和處理日常事務，做不到扣2分次。工作計劃及總結5%做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿做不到扣2分次。10%能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，月終時收集各部門的月終報表參考后及時交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產經(jīng)營情況和業(yè)務拓展情況，做不到扣5分次。項目管理10%能按要求完成公司運營項目的洽談、調研等有關工作，及時編制項目計

7、劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分次公司對外關系維護15%15%社會交系管理5%協(xié)助總經(jīng)理做好各級政府、主管部門及業(yè)務單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調好公司的社會關系，做不到扣2分次法律咨詢5%負責公司相關的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分次企業(yè)文化建設、5%負責做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設工作，做不到扣2分次。工作態(tài)度工作態(tài)度45%45%學習力10%積極主動參加各類學習活動，用心學習他人的優(yōu)點，不斷提高自身管

8、理能力，做不到扣510分緊急事件的應急處理10%為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突，最大程度保護公司利益，做不到扣5分次上級交辦的其它任務5%未及時完成上級交辦的任務，或上級對完成結果不滿意，扣3分次計劃性10%工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性做不到扣5分次。周全縝密5%工作認真、細致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分次創(chuàng)新能力5%具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，