慧濟咨詢內(nèi)蒙古伊利集團股份有限公司績效考核與績效管理綱要

1、1內(nèi)蒙古伊利集團股份有限公司內(nèi)蒙古伊利集團股份有限公司績效考核與績效管理綱要績效考核與績效管理綱要中國人民大學勞動人事學院咨詢專家組一九九九年十二月32、調(diào)整后績效考核與績效管理體系的基本思想。、調(diào)整后績效考核與績效管理體系的基本思想。調(diào)整后的績效考核與績效管理體系，與公司現(xiàn)行的考核體系最本質(zhì)的區(qū)別在于，把單純的績效考核擴展成為對整個績效過程的管理，而績效考核僅僅是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。績效管理是一個不斷往復的循環(huán)過程，基本流程為：1）

2、在每年度初，建立績效目標，提出對員工本年度的工作期望；2）上級領(lǐng)導與下屬就如何完成年度績效目標進行磋商，制定有效的、能夠達成績效的計劃；3）在員工績效形成過程中，向員工提供提供咨詢、指導，并進行關(guān)鍵點的控制；4）在年度結(jié)束以后，根據(jù)年初擬定的績效目標對員工進行考核；5）與員工就績效考核結(jié)果進行面談，在指出員工存在問題的同時，提出對未來績效改進的期望；6）與員工就新年度績效目標和績效改進期望，制定績效改進計劃；7）根據(jù)目標和績效改進計劃對