恒大招標采購管理模式

1、恒大招標采購管理模式總則★一、采購管理范圍本規(guī)程是公司購買原材料、物資、零部件、設備、辦公用品、勞動保護用品以及其他物資過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等行為的基本規(guī)范?！锒?、采購管理原則按照科學有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。采購管理機構(gòu)和采購管理體制★一、采購管理機構(gòu)●負責使用部門及工程方面日常物資、材料、設備采購；●負責物資采購的詢價、議價、比質(zhì)、比價及招標；●

2、負責采購合同的擬訂、簽訂；●負責按時、按質(zhì)、按量地采購使用部門所需各種物資；●負責物資采購管理制度和各崗位職責的制定；●負責物資采購員的監(jiān)督與管理；●負責對供應商的開發(fā)與管理；●負責與使用部門、倉管部門的溝通與協(xié)調(diào)；●采購工作的監(jiān)督管理機構(gòu)，專司采購監(jiān)督管理職能；●配合采購部制定和完善各項采購工作制度、流程；●會同采購部定期參與大宗物資、材料的招標、評審以及供應商的甄選；2、除特殊情況外，大宗物資及其它金額較大物資采購的重大事項，由公司

3、決策層和相關(guān)部門負責人通過會議或其他的形式實行決策。3、加強對采購物資的價格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督，設立物資采購監(jiān)管委員會。4、使用部門、項目經(jīng)理、庫管員對其審批的物資采購負有審查、監(jiān)督責任。☆（二）比質(zhì)比價采購1、采購部要廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價格等市場信息，掌握主要采購物資信息變化，并根據(jù)市場做到比質(zhì)、比價采購。2、除僅有唯一供貨商或公司生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求外，公司大宗物資的采購應當選擇三個以上的供貨商，從質(zhì)量、價格、信譽等方面擇優(yōu)進貨