戰(zhàn)略采購管理的主要方法

1、戰(zhàn)略采購管理的主要方法戰(zhàn)略采購管理的主要方法1.戰(zhàn)略分析談判不是簡單的貨比三家要進(jìn)行供應(yīng)市場分析這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研判物料質(zhì)量等還包括對采購物料的行業(yè)分析甚至對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動權(quán)控制整個談判的進(jìn)程和大局。比如一個建筑行業(yè)的采購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價格造成沖擊。此外企業(yè)還要對供應(yīng)商的經(jīng)營戰(zhàn)略作出判斷以此來判斷采購關(guān)系是否可靠。2.戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡單的買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合以此來降低采購成本。此時進(jìn)行供應(yīng)商的評估和管理不再是以交易為第一要則而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。3.引入供應(yīng)競爭通過招標(biāo)方式擴(kuò)大對供應(yīng)商的選擇范圍引入競爭機(jī)制科學(xué)公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。4.集中采購?fù)ㄟ^增加采購量來提高議價的能力降低單位采購成本這是戰(zhàn)略采購的根本。進(jìn)行集

3、團(tuán)化采購的規(guī)劃和管理在一定程度上減少了采購工作的差異性提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化減少了采購管理的工作量。但對采購物品差異性較大的企業(yè)來說應(yīng)慎用。5.采購管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過前兩個步驟在將“物料采購數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個影響采購成本的硬指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化之后就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。A、通過電子商務(wù)降低采購成本B、通過對經(jīng)濟(jì)批量的計算來合理安排采購的頻率和批量降低采購費(fèi)用和倉儲成本。C、優(yōu)化生產(chǎn)采購界面的流程減少操作環(huán)節(jié)。事實上供應(yīng)商

4、提供的任何服務(wù)都是成本的以直接或間接的形式包含在價格中企業(yè)只有將其細(xì)分選擇所需才能降低采購總成本。6.標(biāo)準(zhǔn)化采購不僅是定價與付款的問題還包含了產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問題。傳統(tǒng)企業(yè)往往認(rèn)為如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計是公司內(nèi)部的事情其實不然。采購部門和設(shè)計部門如果不能與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計其結(jié)果是產(chǎn)品雖然滿足了客戶的需求但包裝卻往往滿足不了最終客戶的需求。因此在產(chǎn)品設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮未來在倉儲、運(yùn)輸、生產(chǎn)

5、和銷售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù)提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平減少差異性帶來的后續(xù)成本。這是戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的充分體現(xiàn)。戰(zhàn)略采購管理的主要方法戰(zhàn)略采購管理的主要方法1.戰(zhàn)略分析談判不是簡單的貨比三家要進(jìn)行供應(yīng)市場分析這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研判物料質(zhì)量等還包括對采購物料的行業(yè)分析甚至對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動權(quán)控制整個談判的進(jìn)程和大局。比如一個建筑行業(yè)的采購商

6、就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價格造成沖擊。此外企業(yè)還要對供應(yīng)商的經(jīng)營戰(zhàn)略作出判斷以此來判斷采購關(guān)系是否可靠。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡單的買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合以此來降低采購成本。此時進(jìn)行供應(yīng)商的評估和管理不再是以交易為第一要則而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。3.引入供應(yīng)競爭通過招標(biāo)方式擴(kuò)大對供應(yīng)商的選擇范圍引入競爭機(jī)制科學(xué)

7、公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。4.集中采購?fù)ㄟ^增加采購量來提高議價的能力降低單位采購成本這是戰(zhàn)略采購的根本。進(jìn)行集團(tuán)化采購的規(guī)劃和管理在一定程度上減少了采購工作的差異性提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化減少了采購管理的工作量。但對采購物品差異性較大的企業(yè)來說應(yīng)慎用。5.采購管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過前兩個步驟在將“物料采購數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個影響采購成本的硬指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化之后就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。A、通過電子商務(wù)降低采購成本B、

8、通過對經(jīng)濟(jì)批量的計算來合理安排采購的頻率和批量降低采購費(fèi)用和倉儲成本。C、優(yōu)化生產(chǎn)采購界面的流程減少操作環(huán)節(jié)。事實上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是成本的以直接或間接的形式包含在價格中企業(yè)只有將其細(xì)分選擇所需才能降低采購總成本。6.標(biāo)準(zhǔn)化采購不僅是定價與付款的問題還包含了產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問題。傳統(tǒng)企業(yè)往往認(rèn)為如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計是公司內(nèi)部的事情其實不然。采購部門和設(shè)計部門如果不能與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計