房地產(chǎn)銷售薪金提成

1、銷售薪金提成考核方案銷售薪金提成考核方案薪金提成發(fā)放制度薪金提成發(fā)放制度1、以員工考勤實(shí)際出勤為月薪的依據(jù)。2、公司發(fā)放時(shí)間為次月5日——8日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。3、員工試用期期間為轉(zhuǎn)正后工資八折發(fā)放，使用期限為一個(gè)月。4、提成傭金結(jié)算，時(shí)間為自然月整月為準(zhǔn)，按照月實(shí)際回款到賬額計(jì)提與工資底薪一起發(fā)放到位。休假制度休假制度1、公休假日為每周四天2、休息日不可以累計(jì)至次月3、事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，并扣除相應(yīng)休假天數(shù)工資4、病假按照公司不扣發(fā)工資月

2、保底工資、提成傭金、任務(wù)月保底工資、提成傭金、任務(wù)1、置業(yè)顧問(wèn)：月保底工資1500元整。提成為0.7%——1%。月銷售任務(wù)為一套，提成等于一套房子實(shí)際繳納總房款0.7%。月完成兩套，提成為兩套房子相加總房款8%。月完成三套，提成為三套房子相加總房款1%。月完成兩套者公司另獎(jiǎng)勵(lì)1000元，月完成三套者公司另獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、銷售經(jīng)理：月保底工資3000元整。提成為0.4%——0.6%。帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)的（帶領(lǐng)員工完成任務(wù)80%視為完

3、成銷售向，亂承諾，亂描繪，造成公司信譽(yù)品牌的損害，為了遏制這一現(xiàn)象公司將每月從銷售隊(duì)伍中每人扣除提成部分10%的質(zhì)保承諾金（涵蓋人員：置業(yè)顧問(wèn)、銷售經(jīng)理、等）。此質(zhì)保承諾金待客戶領(lǐng)取鑰匙交房后發(fā)放給相應(yīng)扣押的人員。要求退房客戶，由銷售人員了解原因，并說(shuō)服客戶不退房，如不能解決上報(bào)公司，由公司了解真實(shí)原因并解決。銷售其他情況銷售其他情況銷售部門之外的人員介紹的客戶達(dá)成購(gòu)房的，公司可以按照提成政策介紹人員計(jì)提發(fā)放60%，負(fù)責(zé)此客戶銷售人員計(jì)