技術(shù)管理中心2006年考核指標(biāo)體系

1、技術(shù)管理中心2006年考核指標(biāo)體系戰(zhàn)略考核目的考核指標(biāo)2004年目標(biāo)目標(biāo)分解及具體措施鄭東住宅1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤利潤總額銷售收入利潤率控制成本工程成本嚴(yán)格、合理元m2工程款支付5980萬———————500550800150012501380部門費(fèi)用手機(jī)話費(fèi)10.53萬1.94萬———————0.250.300.330.360.360.36招待應(yīng)酬費(fèi)6萬———————0.600.802.4

2、00.700.700.80市內(nèi)交通費(fèi)2.43萬———————0.300.360.420.450.450.45辦公用品0.16萬———————0.020.020.030.030.030.03客戶方面提供客戶滿意的產(chǎn)品工程合格率100%合格1、建立一套完善的工程質(zhì)量保證體系。2、加強(qiáng)施工圖紙審查，及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。3、編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)。4、做好甲供材料的樣板封存及進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查。5、做好全面質(zhì)量管

3、理。創(chuàng)建良好的配合關(guān)系尋求合作伙伴支持政府部門全力支持與鄭州市及鄭東新區(qū)管委會、供熱辦、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)衛(wèi)、排管、環(huán)保、交管、公安等部門建立良好的合作關(guān)系，保持良好的溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對接部門溝通無限（流暢）1、與發(fā)展中心配合，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，推動政府各相關(guān)部門提高工作效率。2、與研發(fā)中心配合，積極推動圖紙到位、變更及時(shí)，提出本專業(yè)建議，合理優(yōu)化方案。3、與運(yùn)營部配合，做好工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、合同簽定等各項(xiàng)工作，合理控制成本、規(guī)范操

4、作流程。4、與財(cái)務(wù)中心配合，了解財(cái)務(wù)狀況，合理分配財(cái)務(wù)支出，滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資金利用。5、與行政中心配合，建立完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃、作好人才輸入與人才儲備。合作伙伴全力支持與監(jiān)理單位、施工單位、勘察、設(shè)計(jì)單位以及材料供應(yīng)商本著平等互利的原則進(jìn)行合作。通過合作項(xiàng)目，可對各合作單位從資金能力、管理水平、服務(wù)意識等多方面進(jìn)行考核，儲備優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)商。通過事前對承包商的細(xì)致深入考察，事后對承包商的認(rèn)真考評，建立合格承包

5、商檔案庫。提高工程管理水平，合理縮短工程周期，提高工程質(zhì)量，保證按時(shí)入住施工準(zhǔn)備施工及材料招投標(biāo)監(jiān)理2004年7月3日2004年8月25日加強(qiáng)工作計(jì)劃性，提高工作效率，堅(jiān)決按照公司制定的流程工作。充分建立、利用集團(tuán)批量采購平臺，合理利用招投標(biāo)降低甲供材料價(jià)格。土建2004年7月3日2004年8月31日配套2004年10月安防施工招標(biāo)。2005年10月安防施工招標(biāo)。環(huán)境2004年11月進(jìn)行環(huán)境施工招標(biāo)。2005年10月進(jìn)行環(huán)境施工招標(biāo)。甲

6、供材與運(yùn)營部配合，制定甲供材料品種與時(shí)間進(jìn)程與運(yùn)營部配合，制定甲供材料品種與時(shí)間進(jìn)程三通一平2004年7月15日2004年8月3日與開發(fā)部緊密配合，盡早完成三通一平，為項(xiàng)目開工做好準(zhǔn)備。手續(xù)辦理質(zhì)量監(jiān)督：2004年9月18日安全監(jiān)督：2004年9月18日招投標(biāo)：2003年9月15日質(zhì)量監(jiān)督：2004年11月20日安全監(jiān)督：2004年11月20日招投標(biāo)：2003年11月15日與研發(fā)中心、開發(fā)部、運(yùn)營部緊密配合，加強(qiáng)執(zhí)行力度，保證各項(xiàng)手續(xù)如

7、期辦理，為項(xiàng)目進(jìn)展鋪平道路?？辈?004年7月6日取得勘察報(bào)告2004年7月20日取得勘察報(bào)告6月25日提供部分中間報(bào)告。與開發(fā)部緊密配合，為項(xiàng)目進(jìn)展鋪平道路。圖紙會審及設(shè)計(jì)交底2004年9月7日2004年11月8日工程部對此給予足夠重視，督促設(shè)計(jì)院按時(shí)出圖，施工單位及時(shí)進(jìn)行圖紙匯審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。定期與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，保持良好的溝通。打樁2004年8月31日開始至2004年10月31日結(jié)束工程部協(xié)調(diào)好樁基隊(duì)、總包、監(jiān)理的關(guān)系；

8、做好甲供材的保障工作；控制撥款比例，以激勵施工方保質(zhì)保量完成合同?；A(chǔ)2004年7月3日至2004年10月1日2004年11月1日至2005年1月20日在合同中明確付款結(jié)點(diǎn)，以督促施工方、總包、監(jiān)理共同配合，保證按時(shí)完成。提升工作能力專業(yè)技術(shù)能力，組織管理能力強(qiáng)1、給予充分的權(quán)利，充分挖掘個人的潛能，各項(xiàng)目人員按專業(yè)配置，做到專業(yè)對口。2、組織有針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，督促工程人員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，大力提升員工專業(yè)能力。3、加強(qiáng)工程管理