揭秘團隊業(yè)績不好的原因

1、團隊的概念和所代表的含義我想所有公司的每一個人員都很明白，多公司的團隊總是業(yè)績平平或是毫無業(yè)績可言，作為管理者或是團無需我在此饒舌。但是很隊成員你有想過為什么嗎？或許很多人都有考慮過，也想過相應的改良方案，但是最后卻因各種原因不了了之，究竟為什么呢？筆者就試著來盤點和分析下阻礙團隊業(yè)績的一些因素。1、團隊意識薄弱。所謂團隊意識，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊意識的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。但

2、是很可惜，這個講究合作協(xié)同的時代，依然有很多，不錯，是有很多公司沒有團隊意識。這些公司多以中小型企業(yè)和互聯(lián)網公司為主，之所以會出現的這樣的情況，是因為：即使現在①公司出于運營成本的考慮，多招聘以應屆大學生為主的員工。應屆大學生多沒有工作經驗，一方面薪酬待遇確實比較低，實現廉價勞動力，節(jié)約了成本，但另一方面也正因為缺乏工作經驗，導致合作意識模糊，尤其隨著大學生整體素質越來越差以及90后、00后的自我意識極為強烈。②缺乏培訓和溝通。同樣是出

3、于運營成本的考慮，多數應聘者幾乎是通過面試后直接上崗開始工作，在工作中在慢慢適應和接觸公司，根本沒有進行過關于公司以及崗位、團隊合作等相關方面的系統(tǒng)培訓，也缺乏對公司的了解。很多員工甚至工作很長時間都不了解公司，有的工作一年都不認識其他部門員工，還有的甚至在公司工作三年都不知道公司老總是誰，當然這種情況很少，多出現在醫(yī)療為主的互聯(lián)網企業(yè)，這寫公司多以神秘和低調行事為主，在此不做探討。正是因為對公司以及團隊缺乏認識，也沒有接受相關培訓，所

4、以很難有良好的團隊意識，讓團隊合作的磨合期也變得較長。和尚挑水喝的故事相信沒人不知道，沒有團隊意識終將一事無成，甚至會對事情起到反效果。2、制度不明確或不完善。優(yōu)秀、高效營銷團隊的建設，離不開相對完善的企業(yè)制度。缺乏明確完善的制度，公司只靠領導實行“人治”，隨領導心情管理，在管理團隊時就沒有“有法可依”的威信感和說服力，必然導致失敗。只有明確的制度，再加上領導者的人性化管理，才能讓團隊有凝聚力。3、沒有或者較差的考核機制?？己说哪康脑谟?/p>

5、激勵團隊成員努力工作，績效的宗旨在于相對公平公正。但是很多公司要么就沒有一個有效的考核機制或者考核機制模糊，等同虛設；要么就是現行的績效考核根本無法起到激勵員工的目的，賞罰不明。在互聯(lián)網行業(yè)，以教育行業(yè)和進軍互聯(lián)網的傳統(tǒng)行業(yè)在這方面比較多。教育行業(yè)的整體氛圍比較慵懶，而且多以中小型公司為主，公司老總個人創(chuàng)業(yè)，拉上十幾二十個人就組成一家公司，在績效考核方面多沒有專業(yè)人士進行評估和管理，團隊成員缺乏動力，所以團隊的積極然形成不了強大的團隊沖

6、擊力和高效的辦事能力。性就相應減少，自4、管理不完善，缺乏核心。管理不完善的最典型代表就是分工不明確造成的管理混亂，各部門職責及團隊人員分工不夠明確。出現問題找不到人負責、也找不到人承擔責任，工作匯報亂象等等。團隊合作，必須做好分工，厘清各自的責任，但是光厘清責任，如果沒有核心靈魂，就會形成各行各事，沒有團隊凝聚力。因此團隊合作首重確認目標，在目標提之下，確認該做的工作，再依輕重與功能分工。倘若未做好分工，則彼此之間容易推諉塞責，重要或

7、困難的工作丟在一旁，沒人去做。為前西游記的唐僧師徒四人組成的團隊是近年來最被企業(yè)津津樂道的團隊，心人物，信念堅定，目標明確，領導團隊朝正確方向前進，孫悟空、豬八戒、唐僧是整個團隊的核沙僧三個徒弟各司其職，最終到達西天取得真經。反之，缺乏明確分工，沒有核心人物領導的團隊，想一盤散沙一樣，你能希望這樣的團隊做出什么樣的業(yè)績呢？恐怕整天都在考慮的如何明爭暗斗、爭權奪利的搞內斗吧，君不見多數所謂的正規(guī)企業(yè)和國有單位嗎，業(yè)績不多但事情不少。5、沒

8、有目標或目標不明確。即使以上條件都具備，但一個團隊沒有目標的話，好比無頭蒼蠅，團隊的積極性已經被打消一大半，又何談有好的業(yè)績出現呢。很多團隊做事沒有計劃性，或者計劃不具備切實的可實行性操作，再不然就是計劃缺乏對于整個團隊的明確協(xié)作分工，導致計劃等同虛設，在一定程度上也損傷了團隊成員的積極性，自然形成不了高效結果。的執(zhí)行團隊應該將計劃和目標明確列出，讓全體成員知曉，然后針對團隊成員列出一份詳細的可執(zhí)行性方案，明確每位成員各自應完成的目標以

9、及相應的操作，才能高效的完成目標。形成一個清單式的方案，這樣6、執(zhí)行力差。執(zhí)行力差的原因是多方面的，而且各個行業(yè)、各個公司情況各不相同，但總體而論，在互聯(lián)行業(yè)，醫(yī)療企業(yè)以及IT服務（包括提供網絡營銷外包服務公司）執(zhí)行力是最好的，教育企業(yè)、電商企業(yè)是執(zhí)行力較差的。執(zhí)行力差的因素多種多樣，很多共通之處：①賞罰分明的考核。重賞之下必有勇夫，想要調動企業(yè)但執(zhí)行力好卻有人員的積極性和進取心，促進執(zhí)行力順利到位，就必須有賞罰分明的考核機制。②自上而

10、下的貫徹。執(zhí)行不是自下而上的傳染，而是自上而下的領導。俗語云上梁不正下梁歪，如果政策從上層領導開始就不嚴格執(zhí)行，又何以服眾？自然就起不到相應的執(zhí)行效果。沒有執(zhí)行，再好的愿景和計劃都只是畫餅而已。比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。馬云曾說一流的執(zhí)行力加三流的點子，永遠7、團隊僵化，不知放權。很多團隊可能執(zhí)行力不錯，也有良好的管理和團隊意識，但是業(yè)績也總是時好時壞，為什么？團隊過于僵化，缺乏溝通和讓團隊成員良好的上升空間。這種情況多出現于團隊

11、管理者比較強勢或者領導獨斷專行，好處當然是使團隊有核心領導和強大凝聚力，執(zhí)行力也較強，但是由于沒有良好的晉升機制和團隊之間的溝通，團隊成是聽從領導安排，機械服從，然后各行其是，沒有創(chuàng)新想法和改良建議。久而久之，團隊就出現瓶頸，無法提升。員只同樣由于領導的強勢和獨裁，權力集中在領導，團隊或者部門之間無法發(fā)揮相應的價值，團隊也無法形成真正的戰(zhàn)斗力，也不利于人才的培養(yǎng)。在某些行業(yè)這種情況一方面為企業(yè)帶來效益的，同時也成為制約公司發(fā)展和團隊成長