高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的背景下，單個(gè)高管成員所具備的素質(zhì)和能力已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，成員之間相互合作形成的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一個(gè)重要方式。高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，因此，建立一個(gè)高效的高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前，越來越多的學(xué)者關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)，主要的研究集中于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特征對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。但是，成員的個(gè)人特征并不直接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，而是通過影響高管團(tuán)隊(duì)的組

2、成所表現(xiàn)出一定的團(tuán)隊(duì)特征，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，目前關(guān)于高管個(gè)人特征的研究還存在較大的局限性，無法為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)起到現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。本文將以高管團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，通過對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)分析其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，進(jìn)一步豐富高管團(tuán)隊(duì)的理論領(lǐng)域，為企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)建議。
　　本文首先回顧了目前高管團(tuán)隊(duì)的理論和實(shí)證研究，并在前人研究的基礎(chǔ)上，提出本文的主要研究?jī)?nèi)容：高管團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、任期結(jié)構(gòu)、教育結(jié)構(gòu)和專業(yè)背景結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

3、。另外通過對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)中的高管薪酬異質(zhì)性對(duì)高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的影響，本文認(rèn)為，在高管成員間的薪酬差距的影響下，部分高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響將加強(qiáng)或者減弱，并且利用“公平理論”和“錦標(biāo)賽”理論進(jìn)行解釋。本文通過對(duì)113家IT行業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，實(shí)證分析了高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。
　　實(shí)證研究表明：高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡、任期異質(zhì)性、專業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響，而高管平均任期對(duì)企業(yè)績(jī)效有負(fù)向影響作用；高管年齡異質(zhì)性、平均