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文檔簡介
1、面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐,就要不斷重視人才的培養(yǎng),而培訓(xùn)又是提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑,在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置。隨著鐵路實(shí)現(xiàn)政企分開和不斷推進(jìn)市場化改革以來,JM公司始終將員工培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)和企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),但是培訓(xùn)工作中最大的難題是對培訓(xùn)效果缺乏合理的評估,無法清楚企業(yè)投入到組織培訓(xùn)產(chǎn)生的效果和對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)。
本文根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)及成果,匯總和概括了當(dāng)前廣泛應(yīng)用的評估模型和評估
2、方法,為研究JM公司培訓(xùn)效果評估奠定了一定的理論基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,分析了JM公司培訓(xùn)效果評估現(xiàn)狀,并剖析了存在的問題及原因。然后將柯克帕特里克評估模型作為基礎(chǔ),為JM公司設(shè)計(jì)了一套完整的培訓(xùn)效果評估體系,利用問卷調(diào)查法、訪談法等方法,分別對反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層進(jìn)行了培訓(xùn)效果評估,并選擇JM公司實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目作為案例分析研究,驗(yàn)證了JM公司培訓(xùn)效果評估體系與評估方法的適用性。最后就保證JM公司培訓(xùn)效果評估提出了有針對性的實(shí)施
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