Y公司員工發(fā)展通道建設(shè)實證研究.pdf

1、Y公司是一家大型客車制造企業(yè)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，擁有良好的品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品認(rèn)知度，產(chǎn)品系列也相對較為齊全。在未來的幾年內(nèi)，Y公司明確提出要在新能源領(lǐng)域深根細(xì)作，并實現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化生產(chǎn)，力爭制造水平達(dá)到世界一流。然而，在知識經(jīng)濟(jì)與工業(yè)4.0的大背景下，職業(yè)發(fā)展通道不暢、有效激勵不足導(dǎo)致大量高水平、高技能員工離職，如何留住高水平員工并最大程度發(fā)揮他們的價值是Y公司人力資源的當(dāng)務(wù)之急。
　　為有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，解決員工發(fā)展困惑，筆者

2、以Y公司為研究對象，采用文獻(xiàn)研究、深度訪談和專家咨詢的方法，對Y公司職位序列進(jìn)行了重新梳理及劃分，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了員工發(fā)展通道體系。首先，筆者介紹了論文的研究背景、理論基礎(chǔ)、和研究方法，強調(diào)了研究的目的和意義，并且確定了研究的目標(biāo)和方向。其次，對Y公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，發(fā)現(xiàn)了Y公司在人員結(jié)構(gòu)、職位序列以及員工發(fā)展通道中所存在的問題，借鑒行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，明確了后續(xù)研究的方向。然后，根據(jù)國內(nèi)外專家的研究理論，并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的實踐