案例老張it人才市場(chǎng)求職的遭遇

1、案例：老張IT人才市場(chǎng)求職的遭遇今年41歲的老張，計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)本科畢業(yè)，具有10多年軟件開發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)。為了換個(gè)工作環(huán)境，來(lái)到IT人才市場(chǎng)打探情況。面對(duì)琳瑯滿目的軟件開發(fā)人員的招聘信息，老張想到自己多年積累的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)軟件開發(fā)的滿腔熱情，頓時(shí)信心倍增。然而，每當(dāng)老張將自己精心策劃的求職簡(jiǎn)歷向用人單位呈上時(shí)，人家都借“應(yīng)聘者須35歲以下”的硬性條件把他的簡(jiǎn)歷退了回來(lái)。一連試了6家單位，全以相同理由被拒。當(dāng)然，也不乏坦誠(chéng)的招聘單位告

2、訴老張：“搞軟件行業(yè)，吃的就是青春飯。我們要求應(yīng)聘者除了有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以外，還必須在35歲以下，因?yàn)楣菊J(rèn)為只有這樣的人員才能保持充沛的工作精力，而35歲以上的人思維僵化，在創(chuàng)造力發(fā)揮等各個(gè)方面明顯不如年輕人。”老張?jiān)贗T人才市場(chǎng)的遭遇決非偶然，它折射出我國(guó)軟件開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)怪圈：中國(guó)軟件開發(fā)人員的工作生命周期正如中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生命周期一樣短暫。人們已經(jīng)形成了軟件開發(fā)是年輕人的事情的思維定式；趁著年輕多撈些資本，等著過(guò)了30咱

3、就去干管理工作去……可以說(shuō)，中國(guó)的軟件開發(fā)業(yè)“未老先衰”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。畢竟培養(yǎng)軟件開發(fā)人員的成本非常昂貴，而且我國(guó)軟件開發(fā)人力資源相當(dāng)匱乏。那么—◆軟件開發(fā)業(yè)果真像多數(shù)人認(rèn)為的那樣是青春飯行業(yè)嗎？◆如何平衡軟件開發(fā)工作中經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力（年齡）的關(guān)系？◆有無(wú)延長(zhǎng)軟件開發(fā)人員工作壽命的必要性和可能性？如果有，如何延長(zhǎng)？◆中國(guó)的軟件研發(fā)隊(duì)伍應(yīng)該建立怎樣的用人機(jī)制，才能保證人力資源合理、有效的利用？點(diǎn)評(píng)：專業(yè)技術(shù)人才如何延續(xù)職業(yè)生命點(diǎn)評(píng)：專業(yè)技

4、術(shù)人才如何延續(xù)職業(yè)生命●我國(guó)軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)體系是注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，而不是創(chuàng)造性人才。軟件開發(fā)工具和工作內(nèi)容卻在不斷創(chuàng)新，事實(shí)上造成了能力掉隊(duì)?！褴浖I(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)，行業(yè)的不斷擴(kuò)張，需要有大量的管理人員，為了保證高素質(zhì)人員的補(bǔ)充，奉行的是一種upout（提升或者淘汰）的用人政策，僅憑經(jīng)驗(yàn)在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中是不利的。●中國(guó)軟件研發(fā)隊(duì)伍應(yīng)建立良性的用人機(jī)制，這種用人機(jī)制一定是和育人機(jī)制結(jié)合在一起的。老張所面臨的問(wèn)題，不單單在軟件行業(yè)

5、中，在許多朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，如廣告、房地產(chǎn)、中介、咨詢等行業(yè)中，這種現(xiàn)象同樣存在。在這個(gè)案例中，有三個(gè)方面需要關(guān)注：人才的持續(xù)增值能力、員工職業(yè)發(fā)展、育人用人機(jī)制的建立。第一個(gè)方面，人才的價(jià)值，以及長(zhǎng)期積累形成的經(jīng)驗(yàn)，由于技術(shù)的變革，可能迅速貶值甚至一文不值。可以想象，由于織布機(jī)的發(fā)明，傳統(tǒng)的織布工藝除了具有欣賞和考古價(jià)值外，已經(jīng)不具備商業(yè)價(jià)值了；由于乒乓球大球和11分制的采用，直接導(dǎo)致了國(guó)手劉國(guó)梁的退役。軟件開發(fā)人員處在不斷快速變化的技術(shù)環(huán)境

6、中，除了應(yīng)用自己掌握的技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)外，如何保證自己不被淘汰，更新能力是獲得自身價(jià)值增值的重要因素。企業(yè)招聘35歲以下員工的根本原因不是因?yàn)樗麄兡軌虮３殖渑娴墓ぷ骶?，而是因?yàn)樗麄兯鶎W(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)是最新的，是最有價(jià)值的階段，可以說(shuō)，老張10年前的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不值錢了。曾聽(tīng)一位開發(fā)人員說(shuō)，自己天天晚上加班學(xué)習(xí)新技術(shù)，問(wèn)他為什么，他說(shuō)：“我白天工作是為了現(xiàn)在掙這么多錢，晚上工作是為了今后還能掙這么多錢?！痹谲浖_發(fā)行業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)不是最重要的因素

7、，這種經(jīng)驗(yàn)，由于行業(yè)的特殊性，是貶值而不是增值的。在老張的求職過(guò)程中，更多的是強(qiáng)調(diào)自己多年積累的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)而不是創(chuàng)造力，是不能吸引用人單位的。第二個(gè)方面，企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)應(yīng)有利于員工價(jià)值的發(fā)揮?！岸妓氖鄽q的人了，還在基層干開發(fā)，業(yè)務(wù)一定不精”，折射出軟件業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)：管理人員都是從業(yè)務(wù)精通的開發(fā)人員中提拔起來(lái)的，其薪酬水平也一定高于業(yè)務(wù)人員。按照我們對(duì)員工價(jià)值生命周期的研究，一個(gè)員工在同一個(gè)工作崗位上從事同樣的工作，如果其待遇、

8、工作能力沒(méi)有變化，他給企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值將會(huì)衰減。因此，員工職業(yè)發(fā)展通道以及與之相配套的薪酬、考核制度等，都應(yīng)有利于員工價(jià)值的發(fā)揮。老張?jiān)谲浖_發(fā)崗位上工作了十多年，其實(shí)并沒(méi)有自我充電，職位也未提升，薪酬自然不可能獲得很大的增長(zhǎng)，難怪他想換換環(huán)境。第三個(gè)方面，軟件開發(fā)人員生命周期短與中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生命周期短的根本原因，在于育人機(jī)制的功利主義和以抹殺個(gè)性為代價(jià)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)在經(jīng)常在報(bào)紙上看到這樣的廣告“參加軟件證書培訓(xùn)，獲得年薪10

9、萬(wàn)元的工作”。姑且不論是否真的能夠達(dá)到年薪10萬(wàn)元，單說(shuō)獲得一個(gè)軟件證書就可以獲得高薪，能有多大的保證呢？于企業(yè)，付出了高薪，就會(huì)要相應(yīng)的回報(bào)，要你把所掌握的新技術(shù)貢獻(xiàn)出來(lái)；于個(gè)人，高薪意味著高壓力，工作緊張，沒(méi)有時(shí)間與精力參加新的培訓(xùn)。這些證書培養(yǎng)出來(lái)的只能是擁有單一技能的活的工具，一旦技術(shù)更新，必將被淘汰。作為應(yīng)聘者的老張，要解決自身的問(wèn)題，出路有三條：一是要重新包裝自己，應(yīng)聘材料中多強(qiáng)調(diào)自己的創(chuàng)造能力和管理能力；二是培養(yǎng)新的技能，