機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度一、總則：1機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1資源部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，2機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；（2）設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)

2、印件及其他證明材料）；（4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；（5）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)1設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，2標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫(xiě)。資產(chǎn)編號(hào)，設(shè)備主人及聯(lián)系方式；3標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。7機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)(當(dāng)班)記錄》及《設(shè)備維修記錄》。設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（當(dāng)班）記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作，每月1日至5日為機(jī)械設(shè)備運(yùn)行

3、記錄報(bào)表時(shí)間。六、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)由設(shè)備主人、維修人員按各類(lèi)《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行一、二、三級(jí)日常保養(yǎng)，并由設(shè)備主人和維修人員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2《生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃》由設(shè)備管理員根據(jù)《各類(lèi)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。3生產(chǎn)設(shè)備日常問(wèn)題，簡(jiǎn)單調(diào)整與緊固、潤(rùn)滑等由設(shè)備主人自行處理，檢修任務(wù)大的，影響產(chǎn)品制作質(zhì)量及設(shè)備損壞的等應(yīng)停機(jī)報(bào)修，填寫(xiě)《設(shè)備檢修委

4、托單》，由檢修班組織進(jìn)行處理，并填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》。七、班組使用機(jī)具、設(shè)備管理規(guī)定：1、大中型設(shè)備機(jī)械安裝調(diào)試由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織，各設(shè)備需用部門(mén)設(shè)備主人參與調(diào)試，并操作運(yùn)轉(zhuǎn)正常后交接該設(shè)備，辦理移交手續(xù)。2、各部門(mén)設(shè)備主人必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員的管理。3、各部門(mén)設(shè)備管主人必須愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備作必要的日常保養(yǎng)，應(yīng)該做到設(shè)備清潔、緊固、潤(rùn)行、防腐等。例如：數(shù)控下料切割設(shè)備：主要是軌道平面應(yīng)每班使用前進(jìn)