核心能力與團隊建設

1、核心能力與團隊建設一、核心能力國內外對核心能力的定義或內涵、界定的論述不完全一致，尚無統(tǒng)一和嚴密的理論體系。按照國外的定義，核心能力是組織中的積累性知識，特別是關于如何協(xié)調不同的經(jīng)營生產(chǎn)技術和有機結合的多種技術流的學識。企業(yè)界的定義是指公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協(xié)調和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超額利潤。做為農業(yè)科研單位，我認為核心能力應

2、該包含以下幾個方面。（一）創(chuàng)新力1、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)或單位以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。農業(yè)科研單位只有不斷的創(chuàng)新才能為當?shù)剞r業(yè)生產(chǎn)提供源源不斷的科技成果?？蒲袉挝粌炔窟\行機制必須創(chuàng)新，堅持以人為本，建立科學的用人機制，使科技人員能量釋放最大化，形成充分調動人才積極性和創(chuàng)造潛能的良好環(huán)境，推動分配制度改革，探索新形勢下科研單位工資分配辦法，切實體現(xiàn)能者多