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文檔簡介
1、淺談Auckson主動采購策略摘要摘要:關鍵詞關鍵詞:利潤源風險源成本增值正文正文:澳洋順昌(Auckson)本部位于中國經濟最發(fā)達、最具活力的長三角地區(qū),全國百強縣(市)名列前十位的江蘇張家港市,坐擁沿江和沿海兩大經濟帶,業(yè)務范圍輻射整個華東地區(qū)。自2002年公司成立以來,澳洋順昌先后涉足金屬物流配送、小額貸款及創(chuàng)業(yè)投資等三個行業(yè),目前已經形成以金屬物流配送為主業(yè),準金融行業(yè)為支撐的業(yè)務體系。作為中國IT金屬物流配送行業(yè)的領跑者,澳洋
2、順昌的金屬配送業(yè)務規(guī)模已經在行業(yè)中處于領先的地位。Aucksun是國內第一家以物流為題材上市的中小型民營企業(yè),他采用的主動采購策略為其創(chuàng)造了豐厚的利潤。其主動采購流程是利用自己開發(fā)的ERP系統(tǒng),對倉儲信息進行管理,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對下游的需求進行預測,提前三個月向供應商下訂單來購買期貨。主動采購策略帶來巨大利潤的同時也有很多潛在的威脅。下面就來分析一下它的利潤源和風險源。一、利潤源分析(1)、成本方面物流成本主要包括運輸成本、存貨持有成本、
3、物流行政管理成本,其中運輸成本占有很大的一部分。澳洋順昌的主動采購策略在市場需求確定前,上游的原材料入庫,大部分的運輸業(yè)務是外包給其他的物流企業(yè),以集中精力和財力運用在公司的核心業(yè)務,同時減少了與各處交警打交道的麻煩。這就減少了其運輸成本。其次,主動采購策略避免了因采購的延期而導致供貨延期的問題。物流活動要求創(chuàng)造空間價值和時間價值,就必定要求快速準時的協(xié)調銜接。主動采購戰(zhàn)略與供應鏈物流的JIT原則想對應,能夠有效地保證整個供應鏈的準時生
4、產,降低了整條供應鏈的成本,為企業(yè)帶來利潤。(2)、價值增值澳洋順昌的主動采購策略的流程是:其中包括一個包裝的物流增值環(huán)節(jié),這就是相當于一個物流加工中心,這給澳洋順昌帶來了百分之十五的利潤。二、風險源分析需求預測采購接收訂單分割材料包裝運輸(1)、需求的不確定性由于主動采購是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),提前三個月進行采購的。這必然會存在不確定因素,一是歷史數(shù)據(jù)并不能完全反應當前的需求量,二是提前三個月采購,在三個月中需求量的變化可能會很大,三是供應鏈
5、體系中的牛鞭效應的存在導致的需求的不確定性。不確定性還來自于供應商的不確定性、生產者的不確定性、消費者的不確定性。一旦主動采購量不能滿足現(xiàn)有的需求量,必將對企業(yè)的利潤和信譽照成影響。再有主動采購策略需要有長期穩(wěn)定的上游供應商,如果企業(yè)不能協(xié)調好供應商的話,如果供應商一旦斷貨,那么對企業(yè)是一個巨大的打擊,不僅是利潤的減少,還有信譽度的減少。(2)、庫存問題首先引入一個“需求變異加速放大原理”,該原理的基本思想是:當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)
6、來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產時,需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上,產生逐級放大的現(xiàn)象。由于有這種現(xiàn)象的存在,加上本生需求的不確定性,很容易照成庫存的擠壓,這就增加了庫存的壓力和成本。針對這些潛在的風險問題,有幾點想法:(1)加快供應鏈信息的流通,減小牛鞭效應和“需求變異加速放大原理”的影響(2)整合供應商資源,實現(xiàn)雙贏的局面(3)加強庫存管理,做好應對庫存積壓的措施參考文獻參考文獻:《物流成本管理》趙忠玲馮夕文主編經濟科
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