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1、管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),減分,3)比目標(biāo)值低百分點(diǎn),不得分;預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核2對(duì)公司各部門預(yù)算執(zhí)行的分析Y=ABA=對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量(70%)B=對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的及時(shí)
2、性(30%)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核3投資分析研究Y=ABCDEA=分析方法的合理性(20%)B=重要指標(biāo)遺漏率(20%)C=投資評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤,分析誤差(20%)D=投資可行性分析報(bào)告的規(guī)范性(20%)E=投資分析的及時(shí)性(20%)投資分析報(bào)告、調(diào)研材料年度考核4財(cái)務(wù)分析報(bào)告Y=ABCDA=財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否正確合理(20%)B=是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況(20%)C=得出是否正確的結(jié)論(30%)D=財(cái)
3、務(wù)報(bào)表延遲提交的天數(shù)(30%)財(cái)務(wù)分析報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核5對(duì)各部門責(zé)任成本的計(jì)算Y=ABA=對(duì)部門責(zé)任成本計(jì)算的合理性(70%)B=對(duì)部門責(zé)任成本計(jì)算的及時(shí)性(30%)責(zé)任成本計(jì)算相關(guān)帳表月度統(tǒng)計(jì)季度考核6會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)科目運(yùn)用、憑證復(fù)核、總帳明細(xì)帳復(fù)核、成本核算審核后出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù)1)=目標(biāo)值得100分2)每超出目標(biāo)值次,減分3)超出目標(biāo)值次,不得分各類會(huì)計(jì)憑證、帳表月度統(tǒng)計(jì)季度考核7原始憑證、記帳憑證的審核審核確認(rèn)后的憑證
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