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1、采購員績效考核指標(biāo)采購員績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1采購計劃成本和實際成本差異率實際發(fā)生的采購成本/采購計劃成本100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標(biāo)值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算采購成本帳戶及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核2采購計劃按時完成率采購計劃按時完成金額/采購計劃總金額1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點,減分,3)比
2、目標(biāo)值低百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄、倉庫收貨入庫記錄和采購計劃月度統(tǒng)計季度考核3采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成批數(shù)/采購訂單項總批數(shù)1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點,減分,3)比目標(biāo)值低百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄及倉庫收貨入庫記錄月度統(tǒng)計季度考核4采購抽檢質(zhì)量不合格率按產(chǎn)品抽檢不合格數(shù)量/抽檢總數(shù)量1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點,加分,最高分;3)超
3、出目標(biāo)值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄和采購質(zhì)檢報告月度統(tǒng)計季度考核5供應(yīng)商滿意度供應(yīng)商滿意度評分的算術(shù)平均值1)=目標(biāo)值得100分2)<目標(biāo)值,不得分;供應(yīng)商滿意度調(diào)查表年度評估年度考核6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目/應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點,加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計算供應(yīng)商檔案記錄季度統(tǒng)計季度考核7對
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