湖北新豐化纖公司物流管理部倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效考核指標(biāo)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1實(shí)際發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的差異實(shí)際發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)季度考核2庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率庫(kù)存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫(kù)存盤點(diǎn)的物資總額100%1）=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百

2、分點(diǎn)，減分，3）比目標(biāo)值低百分點(diǎn)，不得分；庫(kù)存盤點(diǎn)記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核3材料出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞1）=目標(biāo)值得100分2）每超出目標(biāo)值天，減分3）超出目標(biāo)值天，不得分工作記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核4倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品損壞率倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品損壞件數(shù)／倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品總件數(shù)100％1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低萬(wàn)元，加分，最高分；3）高于目標(biāo)值萬(wàn)元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算庫(kù)存盤點(diǎn)記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核51年內(nèi)過(guò)期的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)

3、品金額當(dāng)期期末庫(kù)存產(chǎn)品中1年內(nèi)過(guò)期的庫(kù)存金額1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低萬(wàn)元，加分，最高分；3）比目標(biāo)值高萬(wàn)元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算發(fā)貨報(bào)表和庫(kù)存報(bào)表月度統(tǒng)計(jì)季度考核6收料、發(fā)貨記帳登記的及時(shí)性收料、發(fā)貨記帳登記天數(shù)1）=目標(biāo)值得100分2）每超出目標(biāo)值天，減分3）超出目標(biāo)值天，不得分收料、發(fā)貨臺(tái)帳月度統(tǒng)計(jì)季度考核7倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施檢查得分1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高分；3）低于