激勵(lì)系列二--績(jī)效

1、1激勵(lì)系列二激勵(lì)系列二績(jī)效績(jī)效那么在考慮完整薪酬的基礎(chǔ)上，員工激勵(lì)還需要考慮什么呢？我們說(shuō)每個(gè)人都是需要實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的。這個(gè)所謂價(jià)值不是自己薪酬的高低，而是自己的成就。在現(xiàn)在這樣的一個(gè)時(shí)代，尤其是一些企業(yè)高級(jí)管理層，薪酬數(shù)額是一個(gè)相對(duì)隱秘的事情。某些時(shí)候，薪酬的多少只是從個(gè)人心理上得到一些安慰，甚至不體現(xiàn)在日常的生活變化上。但是，每個(gè)人能做出的成就是很直接的。企業(yè)因?yàn)槟愣龀龅母纳疲@得的發(fā)展都是激勵(lì)每個(gè)員工的關(guān)鍵因素。因此，我們談到

2、的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值唯一的途徑就是工作。替自己工作或是替他人工作，并不帶來(lái)差別。工作地結(jié)果才是差別的來(lái)源。甚至說(shuō)，自我實(shí)現(xiàn)的滿足感并不是來(lái)自于別人的承認(rèn)，而是自我的肯定。也許很多人都有這樣的一種快樂(lè)感，當(dāng)自己終于解決了一道難題，終于弄懂了復(fù)雜的電器說(shuō)明，終于看完了一本長(zhǎng)篇小說(shuō)，都可以帶來(lái)難以名狀的滿足，雖然這個(gè)時(shí)候沒(méi)有人與我們分享，雖然只有我們自己知道。不過(guò)，自我實(shí)現(xiàn)的滿足感過(guò)于難得。他需要有足夠挑戰(zhàn)性的工作，不是普通的工作。例如不停重復(fù)的

3、工作，簡(jiǎn)單的手工勞作，可以容易被取代的工作等都無(wú)法達(dá)到自我的實(shí)現(xiàn)。那么這個(gè)時(shí)候就需要被認(rèn)可來(lái)體現(xiàn)工作地價(jià)值。被別人認(rèn)可也是滿足感的來(lái)源之一，即使你的工作再枯燥，即使你的工作再簡(jiǎn)單，被別人認(rèn)可的時(shí)候，你就會(huì)產(chǎn)生快樂(lè)的滿足感。這個(gè)認(rèn)可，可以是同事間的贊揚(yáng)，也可以是組織的績(jī)效結(jié)果?；氐轿覀兊脑搭^，員工激勵(lì)就是能使員工產(chǎn)生主動(dòng)地工作熱情。那么一個(gè)企業(yè)需要有被認(rèn)可的員工績(jī)效管理體系和有挑戰(zhàn)性的工作。事實(shí)上，有挑戰(zhàn)性的工作可以理解為員工績(jī)效中每個(gè)人