績效激勵制度-發(fā)文版

1、111版本第1版版次第1次修訂版頁碼共11頁受控狀態(tài)受控標題標題績效激勵制度績效激勵制度編號PRZHRW003執(zhí)行主體人力資源管理中心監(jiān)督主體薪酬與績效管理委員會考評主體總經(jīng)理辦公會績效激勵制度績效激勵制度第一章第一章總則第一條第一條本機制以調(diào)動個人主觀積極性為原則，旨在建立科學合理的企業(yè)與員工之間的互惠共贏機制；第二條第二條以員工的實際表現(xiàn)為依據(jù)，在確保集體利益的前提下，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，公平競爭；第三第三條經(jīng)營業(yè)績以財務中心數(shù)據(jù)為準，員

2、工評價以人力資源中心數(shù)據(jù)為準；第四條第四條所有績效獎勵，涉及資金部分的，須按政策規(guī)定依法納稅。第二章第二章提成激勵方案提成激勵方案第一條第一條直營業(yè)務直營業(yè)務直營業(yè)務專指非政府公開招投標項目，政府公開招投標項目獎勵在綜合投標獎勵中予以體現(xiàn)。直營業(yè)務分兩部分，一是由公司直營業(yè)務部門帶來的直營業(yè)務；二是由非直營業(yè)務部門人員（含公司非直營業(yè)務部門員工和非公司員工）帶來的直營業(yè)務。一、直營業(yè)務部門開發(fā)的直營業(yè)務獎勵：一、直營業(yè)務部門開發(fā)的直營業(yè)

3、務獎勵：1、激勵對象、激勵對象：公司經(jīng)營中心、招投標中心及其他協(xié)助部門的員工。2、提成基數(shù)與比例、提成基數(shù)與比例：公司根據(jù)企業(yè)狀況及年度市場情況對營銷中心各級管理人員下達聯(lián)營業(yè)務年度任務指標，該指標每年會根據(jù)企業(yè)狀況及市場評估結(jié)果進行適當調(diào)整，原則上任務指標逐年遞增。年度目標任務內(nèi)不予提成，超額完成任務指標的部分，按比例享受提成。2.1依托公司原有資源引進的項目：依托公司原有資源引進的項目：依據(jù)單項直營業(yè)務合同標的為基數(shù)，以實際到賬金額

4、按比例提取，提成比例為0.5%。2.11項目來源于公司自有的新老客戶以及公司已有的合格供應商平臺承接人積極協(xié)助公司按正常投標流程中標的項目；2.12客戶主動邀標，承接人積極協(xié)助公司按正常投標流程中標的項目；具體提成見下表：提成方式總提成比例分配方式311團隊或個人按到賬工程款比例計提2%集體或個人分配（扣除相應業(yè)務費用）2.3提供相關(guān)關(guān)鍵信息和資源，信息的來源、招投標，中標全過程由個人主導完成，并在合同履行中起關(guān)鍵作用，公司僅提供資料、

5、資審、合同簽約等輔助性工作。提成方式總提成比例分配方式團隊或個人按到賬工程款比例計提3%集體或個人分配（扣除相應業(yè)務費用）3、提成兌現(xiàn)與分配在項目開始施工后以實際收到的工程款，每批按比例兌現(xiàn)提成，具體以財務核算數(shù)據(jù)為準。營銷中心提出申請?zhí)岚?，報總?jīng)理審核，最終由董事長裁定。三、項目的標書制作團隊三、項目的標書制作團隊（投標中心除外，該部門已在部門獎勵中體現(xiàn)）通過技術(shù)實力中標的，應給予一定提成獎勵比例為中標價的0.3%。以上獎勵在項目開始

6、施工，收到第一筆工程款后一次性計提兌現(xiàn)提成，具體以財務核算數(shù)據(jù)為準。具體比例及分配方案由制作團隊負責人提案，報總經(jīng)理審批發(fā)放。第二條第二條聯(lián)營業(yè)務聯(lián)營業(yè)務一、激勵對象：一、激勵對象：激勵對象分為三大類：一類是公司專門開展拓展市場業(yè)務的部門，即營銷中心，成員含主管經(jīng)營的高管、中心各級管理者及部員等；二類為公司非營銷中心的員工及非公司人員。以上人員的業(yè)績包括介紹公司成功簽訂合同并開始施工的單項聯(lián)營業(yè)務（項目），或介紹成功簽約的分支機構(gòu)。二、

7、獎勵辦法：二、獎勵辦法：個人提成獎金部分計提10%獎勵聯(lián)營配合部門，包括行政中心、營銷中心。1、營銷中心員工：、營銷中心員工：公司根據(jù)企業(yè)狀況及年度市場情況對營銷中心各級管理人員下達聯(lián)營業(yè)務年度任務指標，該指標每年會根據(jù)企業(yè)狀況及市場評估結(jié)果進行適當調(diào)整，原則上任務指標逐年遞增。年度目標任務內(nèi)不予提成，超額完成任務指標的部分，按比例享受提成。1.1提成基數(shù)及比例超額完成任務指標（以年終財務數(shù)據(jù)為準）的一倍部分按公司實際收款到帳的管理費總