績(jī)效激勵(lì)制度-發(fā)文版

1、111版本第1版版次第1次修訂版頁碼共11頁受控狀態(tài)受控標(biāo)題標(biāo)題績(jī)效激勵(lì)制度績(jī)效激勵(lì)制度編號(hào)PRZHRW003執(zhí)行主體人力資源管理中心監(jiān)督主體薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)考評(píng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)績(jī)效激勵(lì)制度績(jī)效激勵(lì)制度第一章第一章總則第一條第一條本機(jī)制以調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀積極性為原則，旨在建立科學(xué)合理的企業(yè)與員工之間的互惠共贏機(jī)制；第二條第二條以員工的實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，在確保集體利益的前提下，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平競(jìng)爭(zhēng)；第三第三條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以財(cái)務(wù)中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，員

2、工評(píng)價(jià)以人力資源中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；第四條第四條所有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，涉及資金部分的，須按政策規(guī)定依法納稅。第二章第二章提成激勵(lì)方案提成激勵(lì)方案第一條第一條直營(yíng)業(yè)務(wù)直營(yíng)業(yè)務(wù)直營(yíng)業(yè)務(wù)專指非政府公開招投標(biāo)項(xiàng)目，政府公開招投標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在綜合投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)中予以體現(xiàn)。直營(yíng)業(yè)務(wù)分兩部分，一是由公司直營(yíng)業(yè)務(wù)部門帶來的直營(yíng)業(yè)務(wù)；二是由非直營(yíng)業(yè)務(wù)部門人員（含公司非直營(yíng)業(yè)務(wù)部門員工和非公司員工）帶來的直營(yíng)業(yè)務(wù)。一、直營(yíng)業(yè)務(wù)部門開發(fā)的直營(yíng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：一、直營(yíng)業(yè)務(wù)部門開發(fā)的直營(yíng)業(yè)

3、務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：1、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)對(duì)象：公司經(jīng)營(yíng)中心、招投標(biāo)中心及其他協(xié)助部門的員工。2、提成基數(shù)與比例、提成基數(shù)與比例：公司根據(jù)企業(yè)狀況及年度市場(chǎng)情況對(duì)營(yíng)銷中心各級(jí)管理人員下達(dá)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)年度任務(wù)指標(biāo)，該指標(biāo)每年會(huì)根據(jù)企業(yè)狀況及市場(chǎng)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，原則上任務(wù)指標(biāo)逐年遞增。年度目標(biāo)任務(wù)內(nèi)不予提成，超額完成任務(wù)指標(biāo)的部分，按比例享受提成。2.1依托公司原有資源引進(jìn)的項(xiàng)目：依托公司原有資源引進(jìn)的項(xiàng)目：依據(jù)單項(xiàng)直營(yíng)業(yè)務(wù)合同標(biāo)的為基數(shù)，以實(shí)際到賬金額

4、按比例提取，提成比例為0.5%。2.11項(xiàng)目來源于公司自有的新老客戶以及公司已有的合格供應(yīng)商平臺(tái)承接人積極協(xié)助公司按正常投標(biāo)流程中標(biāo)的項(xiàng)目；2.12客戶主動(dòng)邀標(biāo)，承接人積極協(xié)助公司按正常投標(biāo)流程中標(biāo)的項(xiàng)目；具體提成見下表：提成方式總提成比例分配方式311團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按到賬工程款比例計(jì)提2%集體或個(gè)人分配（扣除相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用）2.3提供相關(guān)關(guān)鍵信息和資源，信息的來源、招投標(biāo)，中標(biāo)全過程由個(gè)人主導(dǎo)完成，并在合同履行中起關(guān)鍵作用，公司僅提供資料、

5、資審、合同簽約等輔助性工作。提成方式總提成比例分配方式團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按到賬工程款比例計(jì)提3%集體或個(gè)人分配（扣除相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用）3、提成兌現(xiàn)與分配在項(xiàng)目開始施工后以實(shí)際收到的工程款，每批按比例兌現(xiàn)提成，具體以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。營(yíng)銷中心提出申請(qǐng)?zhí)岚?，?bào)總經(jīng)理審核，最終由董事長(zhǎng)裁定。三、項(xiàng)目的標(biāo)書制作團(tuán)隊(duì)三、項(xiàng)目的標(biāo)書制作團(tuán)隊(duì)（投標(biāo)中心除外，該部門已在部門獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)）通過技術(shù)實(shí)力中標(biāo)的，應(yīng)給予一定提成獎(jiǎng)勵(lì)比例為中標(biāo)價(jià)的0.3%。以上獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目開始

6、施工，收到第一筆工程款后一次性計(jì)提兌現(xiàn)提成，具體以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。具體比例及分配方案由制作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提案，報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。第二條第二條聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)一、激勵(lì)對(duì)象：一、激勵(lì)對(duì)象：激勵(lì)對(duì)象分為三大類：一類是公司專門開展拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)的部門，即營(yíng)銷中心，成員含主管經(jīng)營(yíng)的高管、中心各級(jí)管理者及部員等；二類為公司非營(yíng)銷中心的員工及非公司人員。以上人員的業(yè)績(jī)包括介紹公司成功簽訂合同并開始施工的單項(xiàng)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)（項(xiàng)目），或介紹成功簽約的分支機(jī)構(gòu)。二、

7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：個(gè)人提成獎(jiǎng)金部分計(jì)提10%獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)營(yíng)配合部門，包括行政中心、營(yíng)銷中心。1、營(yíng)銷中心員工：、營(yíng)銷中心員工：公司根據(jù)企業(yè)狀況及年度市場(chǎng)情況對(duì)營(yíng)銷中心各級(jí)管理人員下達(dá)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)年度任務(wù)指標(biāo)，該指標(biāo)每年會(huì)根據(jù)企業(yè)狀況及市場(chǎng)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，原則上任務(wù)指標(biāo)逐年遞增。年度目標(biāo)任務(wù)內(nèi)不予提成，超額完成任務(wù)指標(biāo)的部分，按比例享受提成。1.1提成基數(shù)及比例超額完成任務(wù)指標(biāo)（以年終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）的一倍部分按公司實(shí)際收款到帳的管理費(fèi)總