護理人員績效激勵

1、一線護士公平激勵型績效管理一線護士公平激勵型績效管理一、優(yōu)質護理績效考核與管理優(yōu)質護理績效考核與管理制定績效考核具體的實施方案，績效和護士的工作量、質量及病人的滿意度掛鉤，為護士建立付出與回報公平的激勵機制。（一）目的（一）目的就是通過薪酬、考核、晉升等一系列的護理管理活動，來保持護士的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護護士勞動者的合法權益，保證護理人員在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工的滿意度，使之安心滿意的工作是績效，合理

2、的績效考評和激勵機制的目的。（二）（二）以工作說明書和組織目標為依據確定績效標準以工作說明書和組織目標為依據確定績效標準建立合理績效考核機制的時候，首先要建立職位說明書，或者建立明確的崗位職責。以職位說明書來說明崗位職責的問題。?要制定一個固定的標準護士的工作標準越明確，工作效果和績效評價的結果才有效。所以崗位責任的清楚明確是非常重要的。這里邊的第一點，就是的工作職責，工作的質和量，以及一些相關的指標應該有明確的制定。第二點，就是明確被

3、評價者應該做到什么程度，其相應的指標應該具有什么樣的工作要求和工作表現的標準。?評價指標應該有不同的權重數來反映每個工作要素的相對的重要程度一般考核的項目分為7項或者是更多。比如說專業(yè)的資歷可以占到10%，學習能力可以占到10%，業(yè)務能力可以占到25%，工作的業(yè)績占到25%，專業(yè)的學術能力占到10%，服務的效果占到10%，然后獲獎的情況或者是其他的獎項可以占到10%。具體的內容可根據自己單位的具體的情況來制定。權重一般都是以10來表示的

4、。（三）護理績效考核的標準實施的效果（三）護理績效考核的標準實施的效果評價一共是分成10項，在制定的時候，根據臨床的主要工作，然后也征求了很多的臨床護士的意見，稍微比較的完善，但是也不是絕對的，僅供大家參考。第一項就是工作量的評價，這里包括技術的難度，護理了多少病人，護理的是哪類的病人，這是第一項的評價。評價把它的權重放在了2，就是占百分比的20%，這里邊就是包括幾類，危重病人、一級病人、臥床病人、二級病人、三級病人、新入院的病人，然后

5、接觸的病人是有傳染病的病人，或者有毒有害藥品的。就是這一類的工作都屬于工作量和技術難度這部分的。所以對護士的評價這些方面都要考慮到。第二項是護理質量的分。權重是1.5，就是15%的分數，這里包括了護士的自我控制和評價的能力，這里主要是我自我控制的能力、質量的質控能力。第二點就是QC小組的評價，就是群眾性的質量小組是大家對這位護士的質量評價。第三點就是護士長對這位護士的質量評價，還有醫(yī)生的質量評價，還有醫(yī)院的各種檢查和上級的各種檢查對她的

6、評價，再有這位護士在質量上她指導或者控制下級護士的能力和質量，這些部分都包括了這位護士的質量。對于責任護士來說，護理質量就包括2、4、6項，這6項從上到下的賦分分別是4、3、2、2、2、2，這15分放在護理質量的評價方面。第三方面就是滿意度，滿意度就包括病人的滿意度，醫(yī)生的滿意度，護士長的滿意度。權重是1.5，總分是15%。98分以上就賦給6分，90分以上的賦給4分，80分以上的賦給3分，80分以下的賦給2分。第四方面就是安全職業(yè)的評價