生產(chǎn)部經(jīng)理工作規(guī)范

1、崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理1）制定生產(chǎn)部工作計劃；A了解公司整體年度計劃B明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標C制定生產(chǎn)部年度工作計劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源行政部存檔D根據(jù)部門年度工作計劃，負責制定月度工作計劃E敦促下屬制定工作計劃制定出公司生產(chǎn)部年度工作計劃，月度工作計劃年度工作計劃有指導(dǎo)性月度計劃具備很強的可實施性無計劃需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作計劃應(yīng)在每季

2、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)工作計劃與現(xiàn)狀不符，及時采取糾偏措施控制偏差。2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與質(zhì)量；A明確生產(chǎn)流程規(guī)范B明確生產(chǎn)跟單員職責，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)C定期走訪生產(chǎn)廠進行檢查監(jiān)督D利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度按計劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司標準執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃完成率達到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標達標率符合公司標準無注意配額分配的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)

3、廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進度未達標的如果達到質(zhì)量標準按實際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標準給予處罰質(zhì)量事故按照加工協(xié)議嚴肅處理3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標準，提供各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B對生產(chǎn)廠的各項指標進行比較分析C根據(jù)公司發(fā)展要求提出選擇標準D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標準的制定生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總選擇標準與公司的發(fā)展計劃相一致工廠資料完整，準確行業(yè)資

4、料系統(tǒng)注意了解行業(yè)標準，即最好的企業(yè)是怎么做的當發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時，及時溝通，向總監(jiān)匯報并開展談判。4）通過跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B將公司政策及時向跟單員傳達C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D發(fā)生意外情況時，及時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理充當管理者及潤滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達到李寧公司要求無注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊張或過于緊密時及時發(fā)