科學(xué)定位企業(yè)生命薪酬管理

1、科學(xué)定位企業(yè)生命薪酬管理科學(xué)定位企業(yè)生命薪酬管理現(xiàn)代企業(yè)理論把企業(yè)看作是一個(gè)有生命的活體伴隨新陳代謝式的進(jìn)化，它有著一個(gè)可以劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期和衰退期等四個(gè)階段的生命周期。由于企業(yè)在每個(gè)時(shí)期內(nèi)所面對(duì)的內(nèi)、外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)都會(huì)有所不同而企業(yè)生命周期又是一個(gè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到的重要戰(zhàn)略因素，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬模式時(shí)應(yīng)充分結(jié)合不同階段的特點(diǎn)對(duì)薪酬模式的總體要求有一個(gè)合理的定位，以便于制定整個(gè)薪酬制度，并有效支撐其相應(yīng)階段戰(zhàn)

2、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而有效激勵(lì)每一名員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。（一）初創(chuàng)期（一）初創(chuàng)期初期內(nèi)的企業(yè)通常急于為其主導(dǎo)產(chǎn)品打開市場，由于銷售量低，收入和利潤都較低，經(jīng)營性現(xiàn)金流量往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接地轉(zhuǎn)化為對(duì)投資增加的需求。同時(shí)，主要業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和崗位編制等尚不穩(wěn)定，職責(zé)劃分不清，常常存在一人多職或職責(zé)交叉的現(xiàn)象，主導(dǎo)員工的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽(yù)、金錢或制度賦予的法定職位。因此，薪酬設(shè)計(jì)的

3、重點(diǎn)應(yīng)放在薪酬的外部競爭性上，可以淡化薪酬的內(nèi)部公平性?？傮w薪酬剛性應(yīng)當(dāng)小一些，即基本工資和福利所占的比重要小一些，而績效獎(jiǎng)金所占的比重大。此外，企業(yè)一方面急需專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和市場營銷人才的加盟，另一方面資金壓力很大。因此，企業(yè)可以采用長期激勵(lì)的方式來吸引和留住人才，即：企業(yè)向員工做出承諾或達(dá)成協(xié)議，用股權(quán)、未來收益或未來職務(wù)等長期激勵(lì)的形式代替當(dāng)前的高薪。（二）成長期（二）成長期該期內(nèi)的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)開始重視規(guī)章制度的

4、建設(shè)，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)也日趨穩(wěn)定，逐漸進(jìn)入規(guī)范化管理階段，因此，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系在客觀上成為可能。而且企業(yè)對(duì)研發(fā)、高級(jí)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)以及金融等高級(jí)人才的需求會(huì)大大增加，企業(yè)受外部人力資源條件的制約進(jìn)一步凸現(xiàn)。同時(shí)，由于市場銷售形勢(shì)良好，資金回流加快，現(xiàn)金存量較為寬裕。這時(shí)薪酬設(shè)計(jì)方法應(yīng)為：一方面適當(dāng)提高基本工資和增加福利；另一方面，由于企業(yè)正在積極擴(kuò)張，因此，按個(gè)人績效計(jì)發(fā)的績效獎(jiǎng)金應(yīng)占較大比重以鼓勵(lì)個(gè)人貢獻(xiàn)。

5、但又由于企業(yè)不斷追加投資，因此，企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)實(shí)施長期激勵(lì)以吸聚人才并平衡薪酬成本。（三）成熟期（三）成熟期該期內(nèi)的企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的獲取開始從外部人力市場轉(zhuǎn)向內(nèi)部人才市場；企業(yè)的銷售收入和利潤都較高，現(xiàn)金較為充足；企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，管理的重心在于控制成本、提高管理和運(yùn)營效率。因此，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系更為科學(xué)和容易。這時(shí)企業(yè)可以支付更高的基本工資和更多的福利，績效獎(jiǎng)金則相對(duì)較少。另外，因市場銷售成熟穩(wěn)定，銷售收入的提高主要依

6、靠組織效率和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)而非個(gè)人努力，因此，企業(yè)要特別重視對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的激勵(lì)，以提高整體績效并穩(wěn)定員工隊(duì)伍。（四）衰退期（四）衰退期該期內(nèi)的企業(yè)通常表現(xiàn)為市場銷售額急劇下跌、市場占有率和利潤大幅下降，財(cái)務(wù)狀況開始惡化、負(fù)債增加等。同時(shí)，出現(xiàn)員工離職率增加、土氣低落、員工不公平感提高等現(xiàn)象。這時(shí)薪酬設(shè)計(jì)需滿足以下要求：一是利于基于戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行結(jié)構(gòu)性裁員或減薪。二是必須具有較強(qiáng)的市場競爭性，既能吸引開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而新招聘的人才，又能留住原有的優(yōu)