精益標桿管理法實施的四個步驟

1、精益標桿管理法實施的四個步驟精益標桿管理法實施的四個步驟精益專家表示，實施精益生產(chǎn)、精益管理是一個循序漸進的過程，精益標桿管理是一個關鍵點，下面我們來看看實施精益標桿管理的四個步驟：1、確定學習的內(nèi)容、學習的對象和學習的目標企業(yè)實施精益標桿管理，首先要確定學習的內(nèi)容（標桿項目）和學習的對象（標桿企業(yè)），并確定實施精益標桿管理需要達到什么樣的目標（標桿目標）。標桿項目的選擇會因標桿類型的不同而不同，也會因企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的不同而不同。分析最

2、佳模式與尋找標桿項目是一項比較煩瑣的工作，需要開發(fā)一套對標研究策略。其中包括：首先，實地考查并搜集標桿數(shù)據(jù)；其次，處理、加工標桿數(shù)據(jù)并進行分析；最后，與企業(yè)自身同組數(shù)據(jù)進行比較，進一步確立企業(yè)自身應該改進的地方。必要時還需要借助外腦咨詢和外部專門數(shù)據(jù)庫。在大量搜集有關信息和有相關專家參與的基礎上，針對具體情況確定不同的比較目標?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部尋找績效好、效率高的部門作為比較目標，也可以在行業(yè)內(nèi)尋找其它先進企業(yè)作為比較目標，甚至將不同行業(yè)

3、的先進企業(yè)作為比較目標。另外在分析對比同行業(yè)中的企業(yè)時，我們不僅需要參考行業(yè)第一，而且還要參照一些與自身相近的企業(yè)來全面而準確地確定威脅與機會、優(yōu)勢與劣勢，從而才能夠制定出可操作的、可實現(xiàn)的分步實施目標。2、制定實現(xiàn)目標的具體計劃與策略這是實施精益標桿管理法的關鍵。一方面要創(chuàng)造一種環(huán)境，使企業(yè)中的人員能夠自覺和自愿地進行學習和變革，以實現(xiàn)企業(yè)的目標；另一方面要創(chuàng)建一系列有效的計劃和行動，通過實踐趕上并超過比較目標，這是打造企業(yè)核心競爭力

4、的關鍵所在。因為標桿本身并不能解決企業(yè)存在的問題，企業(yè)必須根據(jù)這些具體的計劃采取切實的行動，實現(xiàn)既定的目標。3、比較與系統(tǒng)學習將本企業(yè)指標與標桿指標進行全面比較找出差距，分析差距產(chǎn)生的原因，然后提出縮小差距的具體行動計劃與方案。在實施計劃之前，企業(yè)應當培訓全體員工，讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并盡量讓員工參與具體行動計劃的制定。只有這樣，才能最終保證計劃的切實實施。而且精益標桿管理往往會涉及到業(yè)務流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，

5、甚至涉及到個人的利益。因此，企業(yè)方面要解除思想上的阻力，另一方面也更重要的是創(chuàng)建一組最佳的實踐和實現(xiàn)方法，以趕上并超過標桿對象。4、評估與提高實施精益標桿管理法是一個長期的漸進過程。在每一輪學習完成時，都需要重新檢查和審視對標研究的假設和精益標桿管理的目標，以不斷提升實施效果。精益標桿管理法只有起點沒有終點，企業(yè)應當在持續(xù)學習中不斷把握機遇與提升優(yōu)勢，避免危機并發(fā)揚優(yōu)勢。精益標桿管理法實施的四個步驟精益標桿管理法實施的四個步驟精益專家表

6、示，實施精益生產(chǎn)、精益管理是一個循序漸進的過程，精益標桿管理是一個關鍵點，下面我們來看看實施精益標桿管理的四個步驟：1、確定學習的內(nèi)容、學習的對象和學習的目標企業(yè)實施精益標桿管理，首先要確定學習的內(nèi)容（標桿項目）和學習的對象（標桿企業(yè)），并確定實施精益標桿管理需要達到什么樣的目標（標桿目標）。標桿項目的選擇會因標桿類型的不同而不同，也會因企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的不同而不同。分析最佳模式與尋找標桿項目是一項比較煩瑣的工作，需要開發(fā)一套對標研究策略

7、。其中包括：首先，實地考查并搜集標桿數(shù)據(jù)；其次，處理、加工標桿數(shù)據(jù)并進行分析；最后，與企業(yè)自身同組數(shù)據(jù)進行比較，進一步確立企業(yè)自身應該改進的地方。必要時還需要借助外腦咨詢和外部專門數(shù)據(jù)庫。在大量搜集有關信息和有相關專家參與的基礎上，針對具體情況確定不同的比較目標?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部尋找績效好、效率高的部門作為比較目標，也可以在行業(yè)內(nèi)尋找其它先進企業(yè)作為比較目標，甚至將不同行業(yè)的先進企業(yè)作為比較目標。另外在分析對比同行業(yè)中的企業(yè)時，我們不僅需

8、要參考行業(yè)第一，而且還要參照一些與自身相近的企業(yè)來全面而準確地確定威脅與機會、優(yōu)勢與劣勢，從而才能夠制定出可操作的、可實現(xiàn)的分步實施目標。2、制定實現(xiàn)目標的具體計劃與策略這是實施精益標桿管理法的關鍵。一方面要創(chuàng)造一種環(huán)境，使企業(yè)中的人員能夠自覺和自愿地進行學習和變革，以實現(xiàn)企業(yè)的目標；另一方面要創(chuàng)建一系列有效的計劃和行動，通過實踐趕上并超過比較目標，這是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。因為標桿本身并不能解決企業(yè)存在的問題，企業(yè)必須根據(jù)這些

9、具體的計劃采取切實的行動，實現(xiàn)既定的目標。3、比較與系統(tǒng)學習將本企業(yè)指標與標桿指標進行全面比較找出差距，分析差距產(chǎn)生的原因，然后提出縮小差距的具體行動計劃與方案。在實施計劃之前，企業(yè)應當培訓全體員工，讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并盡量讓員工參與具體行動計劃的制定。只有這樣，才能最終保證計劃的切實實施。而且精益標桿管理往往會涉及到業(yè)務流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，甚至涉及到個人的利益。因此，企業(yè)方面要解除思想上的阻力，另一方面也