碧桂園物業(yè)管理方案(175)頁

1、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理1人經(jīng)理助理經(jīng)理助理1人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管接待員保潔組長維修班長物管員綠化組長保安班長保安班長保安班長財務部主管財務部主管文員會計出納二、商業(yè)用房出租率及租金收取率承諾指標出租率第三年達95％以上租金收取率98％測定依據(jù)出租率已出租的商業(yè)用房面積商業(yè)

2、用房總面積100％≥95％租金收取率實收租金額應收租金總額100％≥95％質(zhì)量保證措施1.制定切實可行的商業(yè)用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如協(xié)助商家辦理有關經(jīng)營手續(xù)等。2.以優(yōu)質(zhì)服務塑造精品物業(yè)，促進天業(yè)家園小區(qū)的樓盤銷售，增強小區(qū)的消費需求，營造良好的商業(yè)環(huán)境。3.與商家簽訂商用房租賃合同，明確雙方權利義務，對租金收取制定有利于我方的合理規(guī)定，如簽定租賃合同時收取一定押金以及提前一個月預收租金等。4.對小區(qū)內(nèi)外的各類消費需求進行