管理咨詢公司現實人力資源需求預測

1、現實人力資源需求預測第一條第一條冬映紅股份現實人力資源需求按以下步驟進行：第一步：根據工作分析的結果，確定目前的職務編制水平和人員配置；第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結果進行修正；第四步：該統(tǒng)計結論為現實的人力資源需求。第二條第二條人力資源部應當在工作分析的基礎上確定冬映紅股份目前的職務編制水平，并將相應的職務說明書作為確定各崗位

2、工作職責和任職資格的標準。第三條第三條在確定職務編制水平時，冬映紅股份推薦使用以下工作分析方法：1.工作日記法；2.觀察法；3.問卷調查法；4.關鍵事件法。第四條第四條人力資源部應在每年的年中和年終對冬映紅股份人力資源狀況進行盤點，對照現實職務編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。同時，根據職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結果，統(tǒng)計出不符合職務資格要求的人數。第五條第五條人力資源部將上述結果進行匯總，填寫《現實人力資源需求