ICC-CPFR模型及其在大型零售企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息科技和全球化的不斷發(fā)展，大型零售企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的要求不斷提高，但是如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息合作，形成高效有序的管理模式，不斷完善和延長(zhǎng)供應(yīng)鏈鏈條，構(gòu)建立體化供應(yīng)鏈體系，達(dá)到供應(yīng)鏈整體效益最大化，已經(jīng)成為越來越多大型零售企業(yè)思考的問題。
　　 本文以大型零售企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以CPFR為研究方法，以達(dá)到協(xié)同最優(yōu)化為目標(biāo)，以信息共享為基礎(chǔ)，以構(gòu)建立體化供應(yīng)鏈體系為目標(biāo)，從而構(gòu)建基于信息協(xié)作中心的CPFR模型，并且研究其在大

2、型零售企業(yè)中的實(shí)施。
　　 通過研究當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于CPFR理論的相關(guān)研究成果和實(shí)施現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的CPFR的模型進(jìn)行分析研究，找出其不足；通過對(duì)前人研究成果的總結(jié)及筆者的大膽假設(shè)，構(gòu)建基于信息協(xié)作中心的ICC-CPFR模型，并且從理論模型、實(shí)際業(yè)務(wù)流程、實(shí)際數(shù)據(jù)流程等方面進(jìn)行了初步研究；對(duì)ICC-CPFR模式下的協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨策略進(jìn)行了闡述，并且運(yùn)用進(jìn)化策略法對(duì)協(xié)同補(bǔ)貨策略進(jìn)行深入的探討；通過初步分析百盛公司的供應(yīng)鏈解決方案