論企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略

1、量QQ!：!費：工塑_學術(shù)理論現(xiàn)代霪蕢h論企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略蘩l芝(撩溯準鼙一鬻藏羧米擎捩鬻囊撩潮412001’捕奠l從供應鏈管理的基本概念的形成，剁企業(yè)供應鏈業(yè)務的具體實施，從管理戰(zhàn)略的角度進行研究。為促進套球經(jīng)濟一體化雀審基酌實現(xiàn)，從中萄企業(yè)的管理模式出發(fā)，實現(xiàn)金韭的麟應鏈營理美羹曩t徭盛鏈戰(zhàn)喀模式管理割曹裹囊技術(shù)的遇猛發(fā)展在攆懿生產(chǎn)效率，綴簸7產(chǎn)品更竄i抉鼗周期靜羯霉重，氌魏利7市場競爭瓣激纂l程度。在過去器種敷擴大焦產(chǎn)產(chǎn)薰、降低

2、生產(chǎn)成本，或者以擴太銷售作為核心競爭力來獲墩利潤的時代已經(jīng)過去，戍運而生了供威鏈管理。供應鏈管理是通過逡立供、聲、銷及客戶闋豹戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最大穗發(fā)遺壤少內(nèi)耗與浪費，瓷分饕霜企韭豹羚部資耀，安糕供瘟鑊整錦效應，著最大純潦獲褒和潤。用企業(yè)之陶的通力合依。共同增強企娥競爭實力。雁如專家所言，二十一世紀的競爭不在魑企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之閾的競爭企業(yè)只有構(gòu)建良好覘供應鏈體系才能在未來戇競爭孛捻占橇遴獲取利溺。瑗在懿企韭轉(zhuǎn)

3、交了進去懿經(jīng)營摸式，建廒全球范圍內(nèi)島供應商和經(jīng)銷商建立最佳合作莢系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供成商、制造商、分銷商到最終客戶的供應鏈一、供盎鑣警蓬1供應鏈的含義及結(jié)構(gòu)供應鏈(SupplyChain)懸指企業(yè)的整個舭務流程是由寥個企業(yè)熬矮參與的。勢擻楚上一令業(yè)務滾程為下一令戴務流程提供擄辯或鼴務，由_既形成了～個囂琢褶扣的鏈條。鏈條上的企韭所緩戒豹序殘或企業(yè)業(yè)務流稷閼絡形成了企業(yè)的供應鏈。2供應鏈的特征供應鏈是一個

4、蠢繞核心企渡熬供應商、供應商靜供應巍、分銷穗、零售蠢、最終窖產(chǎn)組藏鵑瓣鏈結(jié)鞫。一冷企整薤是一令肇點，節(jié)點企業(yè)之間燒一種需求與供給關(guān)系。所班供臌鏈的特點在于嘲絡結(jié)構(gòu)，由客戶需求投動。高度一體化的提供產(chǎn)品和服務的增德過程，鼠每一個節(jié)點代表一個經(jīng)濟實體以及供需的鞭方面，具有物流、信褰滾窩資金滾三耪表瑗露態(tài)。勢饞瑗窶疆下耱縫：復雜囊動態(tài)餓；多層次性；竟合性面晦客戶需求；交叉性3供應髓管理供應鏈管理是一個新集成的管理理念，是ERP的管理信息撰成部

5、努供痙逶管臻鏹季莠委舅子燕令渠道來管理擻鑫每囂求、鱖砉季辯與零部件采購、稍造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等。我國對供庶鏈的管理主疆是指利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并避費詩裁、縫雙、按調(diào)與控裁。鎂疰羲譬理被定義為一穆協(xié)麓性凌舔，目標是整合t游和下游的攆件，班清滅囂增值成本、纂穡結(jié)章黿、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。供威鏈管理懸取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。4。鏷

6、瘦鏈綮壤的基本途徑魏強金韭肉都鎊理。供應鏈鐐理戇模式燕多種多群，眾娩在決定實藏供應鏈管理薅，疰仔綏分析蠡騫靜凌況，要從承載能力和實際出發(fā)明確認識實藏目標。如何加強企般的內(nèi)部瞥怒設計和改變在舊的環(huán)境下形成的管理模式和考核機制，對現(xiàn)有的渡務流程進紛調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過程孛熬瓷源浪費、節(jié)約娩源。余照高愛矮導穗蘩轉(zhuǎn)交麓念，積壤恁堯愛濟囂褥、巧凌霹菰鞫事圭會蠢櫞恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮，盡量椴據(jù)企業(yè)的需求，采購原材料和零部件。減少原材料和

7、零部件庫存量對商害材料。盡量諱找替代物，對企業(yè)的多余設備和材料要充分利用。還要加強企業(yè)員工自身素質(zhì)熟挺亳，加強企娃人力資源鮑管理。趣強供癍璉韻巧境管璦。供應鏈靜管理過程氌辯供應商箍垂了受嵩豹要求。善炎，要禳蠢澍逢蒜零身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對評價指標加以適當調(diào)藏，設置的指標要能充分艇映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次強調(diào)供應商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)麓毽念上對環(huán)境保護的認同，這懸實現(xiàn)供應鏈成員闞竣略仗伴關(guān)蘩形成鵝薅疆；箕凌，鎂庭鏈霞曼吳鴦霹捺續(xù)豹競

8、爭秀毒截薪麓力。遮群毒利予在多個潛在的供應商之間擇優(yōu)比較=、供應麓警理巾鼬蛾麓供應鏈警理楚為了進一步發(fā)攆撰瘟鏈管霪母熬漤在毒箏霜，豢蔟蔣供暾鏈管理作為奄娩的戰(zhàn)略性聞駐來考慮。供廢鏈管理中的戰(zhàn)略簧扶兩方面來考慮；一個是供應鏈管理中的競爭戰(zhàn)略。另一個是供應鏈管聯(lián)中的協(xié)作戰(zhàn)略。供應蓮警理巾瓣競爭藏雍。藏羞T蓑寒籬發(fā)展，壘韭瑟蝮熬競爭怒醵全球企業(yè)為擎臺的全球市場競爭環(huán)境，弼照信息傳遞靜籠障礴和競時滯。因此使得響應時間成為第一位的競爭要素。另外，

9、企業(yè)面臨資源獲取的難度、社會利益的壓力(如環(huán)像要求)、客戶在產(chǎn)品韻令往純、及對他、平民純農(nóng)授蒯純等消費囂袋的變純等，黠企業(yè)供艨轆管理攆噻了疑高的要求。鐨瘦漣管理疊綴簧建立一令其鴦便速反應能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，能充分體現(xiàn)信息技術(shù)在供應鏈各個環(huán)節(jié)中的作用提高整個供應鏈的效率。從而降低整個供應鏈的成本、庫存翔物資儲備成本，滿足客戶的備釉需求。企遂棱心競摯力泰臻經(jīng)爨瓣本質(zhì)是競爭，棱心競爭力燕持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。一個企業(yè)擁有核心競爭力，就能

10、獲得豐厚的峻19回報就能生機勃勃、不斷發(fā)展；核心競爭力是企業(yè)贏得競爭的基礎(chǔ)關(guān)鍵，是企業(yè)的立足之本，尤其對供應鏈來說，加強企業(yè)核心競爭力戇培莠是企蜇疲霹供應鏈管理掰蓉躲贅競爭簸麓重要魏支攆條終。辯何提升企業(yè)核心競爭力，首斑皮鐨定目標、集中資源、提商和儲備知識技能、戰(zhàn)略定位等做起。蘭、t羹憊娥豢篷鬟繁臻建筑企業(yè)供贏鏈管理包括了對涉及采籍、辨龜、轉(zhuǎn)純薄過程鮑奎部的物流采購、項目管理和施工組織等活動是對供應鏈中的信息流、物流、資愈流、價值流以及

11、工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與接割，是鹱毒|謄毒供應蠢開始。經(jīng)由韭主、竣詩單位、承魍囊、撼置單位、建設簸遴單位、承運商、直至最終漓費者靜全要繁、全過程的集成化管瓔模式。從本質(zhì)上說，建筑企姚供應鏈管理怒建筑企業(yè)內(nèi)部和供需企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。通過供應鏈管理使嫩產(chǎn)c逡來豹產(chǎn)懿戇||星恰當豹數(shù)謄和矮量。在撿當弱對閹。擻恰當懿聿事辯實凌在蝗耋籬要酌蘼務隸警，使系統(tǒng)畿零袋，j、襄整巾系統(tǒng)酶效率提高。工程建筑業(yè)不同于制遺北，它的產(chǎn)晶不是獨立

12、的物晶，是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過程相似的工程設旆。因此建筑企業(yè)供應鏈營理有卷與眾不同豹特點。對于建筑企婭來說，物漉蟹理、藏王壘產(chǎn)、安裝綴摻《毽耩售囂瓣務)、竣工駿牧等是箕主要管理浚稔。物流管理對供應鏈管理的運作影響最大。供應鏈中物流管理水平的高低直接影響照個供應鏈的竟爭力。物滴管理以快速反戚、最溪代壘熊教育MODERNENTERPRISEED0cI氏￥10N57萬方數(shù)據(jù)2∞9年.1月下期?學術(shù)理論鈍代替=論企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略黯慧

13、芝〈橡洲市.思11M量2在李夜隱藏鐮混412001)摘醒，從供應鏈管理的基本概念的形成，到企業(yè)供應鏈.:Ik務的具體實施，從管理戰(zhàn)略的角度進行研先.為促進全球經(jīng)濟一體化在中國的實現(xiàn)，從中黯企業(yè)約管理模式出發(fā)，實現(xiàn)企泣的供應鏈管理.關(guān)鍵曾“供應鏈戰(zhàn)咯模式管理曹1.寓新技術(shù)的這猛發(fā)展在提離生產(chǎn)效率，縮短了戶品更新?lián)Q代周期的向時，也主自JJ了市場競爭的激烈程度.在過去那種以擴大生產(chǎn)產(chǎn)景、降低生產(chǎn)成本，或者以擴大銷售作為核心競爭力來獲取利潤的時

14、代已經(jīng)過去，應運而生了供應鏈管理.供應鏈管理是通過建立供、產(chǎn)、銷及客戶飼豹戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.最大程度地減少內(nèi)將與浪費，充分莉用企業(yè)的外部資源，實草E供應鏈整缽效應，并最大化來獲取利潤.用企業(yè)之間曲通力合作，共同增強企業(yè)競爭實力.iE如專家所窯，二十世紀的競爭不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭.企業(yè)只有構(gòu)建良好的供應鏈體系才能在未來的競爭中搶占事:越獲取辛苦溺e混在舵企業(yè)轉(zhuǎn)變了過去的經(jīng)營模式，建立全球范圍內(nèi)與供應商和

15、經(jīng)銷商建立最佳合作關(guān)系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供應商、制造商、分銷商到最終客戶的供應鏈.由、供應曾在管理1.供應鏈的含義及結(jié)構(gòu)供應鏈(SupplyChainl是指企業(yè)的整個業(yè)務流程是由多個企業(yè)共同參與的。并II是上一個業(yè)務流程為下一個就務流程提供物料或服務，由此形成了…個環(huán)環(huán)穩(wěn)擬的鏈條.鏈條上的企業(yè)歷經(jīng)成的序列或企業(yè)業(yè)務流穰網(wǎng)絡形成了企業(yè)的供應鏈.2.供應鏈的特征供應婆是…個繞核心企業(yè)創(chuàng)供應離、供應商的供應商、

16、分銷商、零售離、最終客戶組成的阿鏈結(jié)構(gòu).一個企業(yè)就是個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)之間是…種需求與供給關(guān)系.所以供應鏈的特點在于網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，自客戶需求拉動，高度一體化的提供產(chǎn)品和服務的增債過程，II每一個節(jié)點代表一個經(jīng)濟實體以及供需的兩方面，具有物流、信怠流和資金流二三矜表現(xiàn)形態(tài).并體現(xiàn)出以下特征z復雜餃2動態(tài)餃:多層次性z競合性s商向客戶需求z交叉性.3.供應鏈管理供應鏈管理是一個新集成的管理理念，是ERP的管理信息集成部分.供應鏈管理包括貫穿于整個

17、渠道來管理供應與需求、輩革材料與零部件采購、制滔與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等.我國對供應鏈的管理主要是指利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、倦怠流、資金流等，并主最行計劃、組織、秘源與控串g.供應鏈管理被定義為一種1:IJ.崗位巍哥哥，呂標是整合J:源和下游的操作，以消滅~~:l雷德成本、泰磁結(jié)構(gòu)、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務.供應鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.4.供應鏈管理

18、的基本途徑加強企業(yè)內(nèi)部管理.供應鍵曹營理的模式是多矜多樣，企業(yè)在決定實施供應鏈管理時，應仔細分橋自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，明確認識實施目標，如何加強企業(yè)的內(nèi)部管理，設計和改變在|日的環(huán)域下形成的管理模式和考核機制，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進衍調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源.企業(yè)離層領(lǐng)導也要害轉(zhuǎn)變混念，積極地把經(jīng)濟E標、玉手婆目標和社會呂棟恰如其分地向供應鏈聯(lián)系在…起考慮，盡量報搖企業(yè)的需求，采購原材料和霉部件，減少原材料

19、和零部件庫存量，對斗事害材料，盡量尋找替代物，對企業(yè)的多余設備和材料要充分利用.還要加強企業(yè)員工自身素質(zhì)的提離多加強企業(yè)人力資源的管理.主E強供應海約環(huán)場管理1.供應鏈的管理過程也對供應離鍵出了更離的要求.首先，要根據(jù)和j遠離本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對評價指標加以適當調(diào)，臣，設置的指標要能充分皮映制造商的戰(zhàn)略意圖.其次，強調(diào)供應商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營想念上對環(huán)境保護的認同，這是實現(xiàn)供應鏈成員倒戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的慈磁:其次，供應鏈成

20、員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力.這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優(yōu)比較.二、供應槌管理中的sl圈供應鏈管理是為了進一步發(fā)練供應鏈管理中的潛在作用，必須將供應鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮.供工穗造價是否合理，建設單位必須認真對待.對于設計更姿和褒場隱蔽簽證，一是襲擊F方代表和整理主輩輩爍的工作責任心是否到儉，對施工階段的每…分部、分項工程是替條路施工現(xiàn)場掌握第…字資料，在保證施工正常運行的情況下，做到現(xiàn)場簽證的真實性和可籍性.二是對

21、設計方策不合理或由施工地質(zhì)環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改變，必須要改變原有圖紙時，對設計工作者來說必須親臨時施工現(xiàn)場，廣泛聽取各方的意見，對設計變更進行技術(shù)絞濟比較，嚴格控制設計變更數(shù)量，盡可能紀工程草草鈴聲章為最小fli.二三是嚴格審核承包單位編斜的施工組織計劃，對主要施工方案選辛苦技術(shù)經(jīng)濟分析，減少項到施工中不必要的費用發(fā)生.4.加強合同管嫂.施工合同是工程建設的主要合同，是工糧建設質(zhì)量控制、進，rt鎖制、投資控制的主要依據(jù).在市場經(jīng)濟條件下，建設

22、市場主體之間根互的權(quán)利義務關(guān)系二主要是通過合同確立的.因此E勉強對施工會闊的管理具有十分3重要的意義e在施工合同中，也工程師對工程施工法行管理a工程師應充分理解和熟悉合商條款，加強合同管理，避免施工單位索賠的發(fā)線，必要時抓住反索賠的機會，以減少自己的損失，降低工程投資.三、工程事后編篝審計審核工程結(jié)算A是一項具體、零碎旦技術(shù)性強的工作.它包捺工寢室計算盤號核實、著~m預算單價的審核、各類費恿計取鶴竄核、幸才差文件及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的審核，1

23、.認真審核容易出現(xiàn)重復計算的工想項目.由于角度不筒，施工單位在結(jié)算中會列出許多多計重算的項目，這就要求我們在審核工程結(jié)算時一定要鵝悉并讀饋施工圖紙，認真執(zhí)行工程量計算規(guī)則及有關(guān)規(guī)定，掌握定額中谷分部分項所包含的內(nèi)容，刷出結(jié)算中j重復計算部費用，以保量E工程結(jié)算J真實.2.竄核容易疏忽的項目.在工程建計算規(guī)則中有許多始減條文，審核時一定要注意，核對執(zhí)行單價付，主喜注意工程量創(chuàng)計量單位與定額中單位的計量單位是否口徑一玫.3.深入施工現(xiàn)場勘測

24、，了解實際情況，向工地代表詢問變更執(zhí)行情況，使其工程結(jié)算真正反映出其工程的實物量價值.4.查驗施工單位資質(zhì)迂，弄清其取費區(qū)域與類撓，掌握費用定額，竄核結(jié)算中各項費用部詩取比鍋、計算萎E事是否符合娛定要要求.工程結(jié)算是溫室接費、閔接費、計算利括號和稅金等費用組成，單位工程項目是根據(jù)工輟類剔計取工程取費的，工程費用取計的管理費取費一般占直接費的25%以上，因此，確定取費標準，準確套用各項費率，取費基礎(chǔ)是沓正確是非常重要的.5.審核國家頒布有

25、關(guān)政策及文件的執(zhí)行情況.認真領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行有關(guān)政策及文伶部內(nèi)容和燒定，合理分析工程結(jié)算所包含的工混進度，掌握好系數(shù)材輩輩豹計取基數(shù)，弄演變要材料的購買方式。在核實完工程量后，…定要審核其主要材料的商量，因為，當今的材科價格的上漲幅度是很大的.實踐證明，要做好工程審計結(jié)算工作，既要有對國家資財高度的責任心，又要有熟練的業(yè)務水平，還需付出辛苦和飯瑣的勞動.口[1J部建科.~流管理信息系統(tǒng)甜].上海財經(jīng)大學出成貌，2005(1)911(2)何