設計總監(jiān)績效考核表_第1頁
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1、xxxxxxxx服飾有限公司設計總監(jiān)績效考核表姓名部門職務入職日期考核區(qū)間自年月日至年月日工作業(yè)績(7070分)序號考核項目權重數據來源考核衡量標準得分標準得分①計劃完成率15分設計部實際完成款數____計劃完成款數____計劃完成率權重(分)②評審通過率15分設計部評審通過款數____參加評審款數____評審通過率權重(分)③月工作計劃10分設計部工作計劃書上交及時、內容翔實、執(zhí)行與否延交一天、退回二次、執(zhí)行不力扣10分④單款完成進度

2、10分設計部單款設計完成時間和進度控制按計劃與否每款未按計劃時間和進度完成扣2分⑤資料完整度10分紙樣房設計圖紙(版布、配飾)交板房時完整與否設計圖紙資料不完整一次扣2分⑥部門績效10分人力部部門整體績效(所有員工績效平均分AX)AX≥86則得10分,AX<86則扣(86AX)分工作態(tài)度(1515分)序號考核項目權重考核衡量標準員工自評上級評分優(yōu)(5分)良(4分)中(3分)差(0202分)①積極主動性5分主動性較強,無需上級安排和監(jiān)督,

3、能高質量高效率地完成本職工作主動性和積極性較好,工作熱情,能很好的完成本職工作主動性一般,需在上級監(jiān)督和叮囑下才能完成本職工作工作缺乏積極性,主動意識不強,難以完成本職工作②部門協(xié)作性5分與關聯(lián)部門協(xié)作關系較好,對方提出問題能及時答復并迅速協(xié)商解決與關聯(lián)部門協(xié)作關系良好,出現問題不推諉并力求解決途徑與關聯(lián)部門協(xié)作關系尚可,出現部門之間不協(xié)調時一般能解決與關聯(lián)部門協(xié)作關系較差,出現問題推諉解決問題時態(tài)度較差③工作紀律性5分能夠嚴格遵守部門

4、工作規(guī)定與標準,有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準,有較好的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準,基本能夠遵守紀律不能遵守規(guī)定和標準,常發(fā)生違規(guī)情況,自覺和紀律性差工作能力(1515分)序號考核項目權重考核衡量標準員工自評上級評分優(yōu)(5分)良(4分)中(3分)差(0202分)①工作分配5分工作分配合理,充分發(fā)揮下屬潛能,對下屬工作中的問題及時指導能根據下屬個性和能力合理地分配工作,并能給予必要的指導工作分配下屬基本滿意

5、,偶爾會對下屬工作給予必要的指導工作分配不合理,下屬不滿意,基本不能指導下屬工作②部門溝通5分同下屬溝通順暢,關系和諧,下屬碰到工作問題愿意主動與上級溝通與下屬保持良好的工作關系,經常與下屬進行有效的溝通與下屬關系尚可,存在一定的有效溝通,下屬基本愿意溝通與下屬關系緊張,從不與下屬溝通或下屬不愿意和上級溝通③下屬培養(yǎng)5分幫助所有下屬明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為部門重點培養(yǎng)2個以上骨干員工關心大部分下屬的個人發(fā)展,為部門培養(yǎng)至少一個骨干員工對下屬

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