E公司支持國產(chǎn)化開發(fā)的供應商質量管理.pdf

1、隨著我國對可再生能源領域開發(fā)的深入,越來越多的國內外風力發(fā)電設備制造商和零部件供應商在中國發(fā)展壯大,隨之而來的是設備整機及相關配套部件制造商之間的競爭日益激烈。隨著客戶和市場的要求不斷提高,這種競爭不僅體現(xiàn)在單純的價格和成本的競爭,更多體現(xiàn)在零部件質量及其組裝整機的功效、質量上,同時還對制造商的服務和交貨期等其他因素提出了更高的要求。
　　 E公司是一家歐洲風力發(fā)電設備制造商,其裝機容量位居行業(yè)前三位,自2006年起在中國天津設

2、立4個工廠,與此同時開始全面開發(fā)本地貨源,實施零部件國產(chǎn)化戰(zhàn)略,在此過程中由于在追求項目速度和成本的同時未能與供應商質量管理有效的結合,造成部分項目的延期、停滯甚至失敗,嚴重時會影響到生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。所以只有有效的建立支持國產(chǎn)化開發(fā)的供應商質量管理體系并付之實踐才能保證公司整體國產(chǎn)化戰(zhàn)略的順利實施。
　　 本文共分為五部分,第一部分首先介紹了E公司及其所處的風電行業(yè)背景,選題的意義和研究內容。第二部分基于供應商管理理論分析了目前