財(cái)務(wù)管理能力開(kāi)發(fā)——從知識(shí)到績(jī)效

1、財(cái)務(wù)管理能力開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理能力開(kāi)發(fā)——從知識(shí)到績(jī)效從知識(shí)到績(jī)效財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是用財(cái)務(wù)知識(shí)和技能解決企業(yè)面臨的問(wèn)題.不同階段的企業(yè)面臨不同的問(wèn)題需要財(cái)務(wù)人員因地制宜加以解決.因?yàn)椴煌钠髽I(yè)的管理要求差異企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心也不同財(cái)務(wù)人員的技能要求也不一樣.所以財(cái)務(wù)人員要有全局觀不能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)死搬硬套學(xué)會(huì)分析問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性和結(jié)果的影響.財(cái)務(wù)管理能力不是書本學(xué)習(xí)就能得到的需要管理實(shí)踐本身的錘煉和基于業(yè)務(wù)的思考能力和分析解決問(wèn)題的能力!財(cái)務(wù)管理能力

2、的開(kāi)發(fā)從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)主要途徑包括:知識(shí)積累和思維改變知識(shí)積累和思維改變教育的目地不是知識(shí)因?yàn)橹R(shí)你可以隨時(shí)獲得.所謂”聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻”.知識(shí)的積累在于改變行為.對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)最重要的就是財(cái)務(wù)職業(yè)判斷.針對(duì)特定的財(cái)務(wù)事項(xiàng)財(cái)務(wù)人員需要很快的進(jìn)行判斷并給出建議.這不是一時(shí)半會(huì)就能練就的.財(cái)務(wù)職業(yè)判斷需要建立在一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上.財(cái)務(wù)管理的思維模式就是要用業(yè)務(wù)觸發(fā)的角度去看特定的業(yè)務(wù)事項(xiàng)的具體影響和可能的后果.是發(fā)散式的但又緊扣核心的問(wèn)

3、題.要看對(duì)不同的核算項(xiàng)目的影響更要看到對(duì)公司業(yè)務(wù)的總體利益影響.比如業(yè)務(wù)部門要報(bào)廢一批存貨就會(huì)觸發(fā)一些列的事件:為什么要報(bào)廢金額多大存放了多久內(nèi)控是不是有問(wèn)題有沒(méi)有減值準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)是如何管理的哪里制度需不需要改進(jìn)等等一些列問(wèn)題.一般財(cái)務(wù)人員頂多認(rèn)為你愛(ài)報(bào)廢就報(bào)廢管我什么事情領(lǐng)導(dǎo)批了我做帳就得了.財(cái)務(wù)思維就是財(cái)務(wù)人員要努力培養(yǎng)去用財(cái)務(wù)分析的方法評(píng)估業(yè)務(wù)決策的后果及影響.可以說(shuō)任何決策最終都會(huì)影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)事前分析就是要控制好這些可能的結(jié)

4、果和風(fēng)險(xiǎn).并能夠幫助業(yè)務(wù)部門尋找可行的解決方案.財(cái)務(wù)管理實(shí)踐財(cái)務(wù)管理實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的能力職能實(shí)在管理實(shí)踐中不斷得到提高.財(cái)務(wù)管理是實(shí)踐性極強(qiáng)的絕對(duì)不能紙上談兵.這也是很多非財(cái)務(wù)人員考完CPA也不能立馬從事財(cái)務(wù)管理.其實(shí)個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)專業(yè)應(yīng)當(dāng)象醫(yī)學(xué)專業(yè)一樣加強(qiáng)實(shí)踐課程.“實(shí)踐出真知”你懂一些知識(shí)和你用一些知識(shí)的結(jié)果是完全不同的.就象你有駕照卻從沒(méi)摸過(guò)車一樣的道理.很多的國(guó)際財(cái)務(wù)資格都需要一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并且要求推薦信.而我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)資格是開(kāi)放式

5、的和駕照一樣.唯有實(shí)踐才是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技能的唯一途徑.從財(cái)務(wù)部門內(nèi)部通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容和對(duì)象的分析思考你可以錘煉自己的財(cái)務(wù)管理能力.比如通過(guò)做財(cái)務(wù)分析你知道公司的運(yùn)作狀況再去提醒管理層注意一些地方通過(guò)分析應(yīng)付款狀況你知道公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范付款條款公司的資金狀況從而去推動(dòng)采購(gòu)和合同管理通過(guò)分析公司成本你知道公司的成本結(jié)構(gòu)去主動(dòng)告訴管理層應(yīng)當(dāng)控制材料增長(zhǎng).等等.從業(yè)務(wù)部門當(dāng)業(yè)務(wù)部門找到財(cái)務(wù)的時(shí)候或者財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門有一定要求的時(shí)候你可以趁機(jī)提高自己的財(cái)

6、務(wù)管理能力.比如業(yè)務(wù)部門投訴報(bào)銷太慢你知道去梳理報(bào)銷流程財(cái)務(wù)要求入庫(kù)必須規(guī)范的時(shí)候知道倉(cāng)庫(kù)內(nèi)控的重要性等等.財(cái)務(wù)管理績(jī)效財(cái)務(wù)管理績(jī)效所有的公司都是業(yè)務(wù)優(yōu)先這是沒(méi)錯(cuò)的.一方面財(cái)務(wù)得不到足夠的重視另一方面顯示財(cái)務(wù)的績(jī)效不夠顯著.除非是貸款上市等融資行為.財(cái)務(wù)人員要突出績(jī)效就要做好營(yíng)銷工作.財(cái)務(wù)營(yíng)銷可以多種多樣.比如各種財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)的傳播參加業(yè)務(wù)部門的會(huì)議部門財(cái)務(wù)績(jī)效分析財(cái)務(wù)報(bào)告部門化等等.財(cái)務(wù)管理人員尤其高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)