財(cái)務(wù)部長崗位kpi_第1頁
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文檔簡介

1、1崗位崗位KPI部門部門崗位：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)部長序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重考核權(quán)重計(jì)算方法計(jì)算方法資料來源資料來源1工作計(jì)劃完成工作計(jì)劃完成率10工作計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣工作計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣5分（因分（因不可抗力原因者除外）不可抗力原因者除外）辦公室2培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%；15每出現(xiàn)一人次不合格扣每出現(xiàn)一人次不合格扣1分辦公室3員工流失率員工流失率010每出現(xiàn)一人次扣每出現(xiàn)一人次扣5分辦公室4計(jì)劃、預(yù)決算

2、編制準(zhǔn)確及時(shí)率10超期一天扣1分；預(yù)算偏差不超過10%，每超過1%扣1分。預(yù)算偏差控制在3%以內(nèi)，加3分。總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部5成本目標(biāo)達(dá)標(biāo)率15標(biāo)準(zhǔn)誤差不超過3%，即97%≤（實(shí)際成本目標(biāo)成本）≤103%。每降低1%，加1分；不達(dá)標(biāo)每超出1%，扣1分；財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)分析報(bào)告準(zhǔn)確率10準(zhǔn)確、全面，由總經(jīng)理評(píng)定總經(jīng)理7籌資計(jì)劃完成率30籌資計(jì)劃完成率90%，得分公式：30實(shí)際完成率90%財(cái)務(wù)部備注1崗位崗位KPI部門部門崗位：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)部財(cái)

3、務(wù)部長財(cái)務(wù)部長序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重考核權(quán)重計(jì)算方法計(jì)算方法資料來源資料來源1工作計(jì)劃完成工作計(jì)劃完成率10工作計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣工作計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣5分（因分（因不可抗力原因者除外）不可抗力原因者除外）辦公室2培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%；15每出現(xiàn)一人次不合格扣每出現(xiàn)一人次不合格扣1分辦公室3員工流失率員工流失率010每出現(xiàn)一人次扣每出現(xiàn)一人次扣5分辦公室4計(jì)劃、預(yù)決算編制準(zhǔn)確及時(shí)率10超期一天扣1分；預(yù)算偏差不超過1

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