財務(wù)部長考評細則

1、1公司計劃財務(wù)部長關(guān)鍵績效指標考核評價實施細則（試運行）第一章總則第一條為適應(yīng)東風實業(yè)有限公司（以下簡稱公司）管理要求，進一步提升財務(wù)管理水平，快速實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建制度化、科學化、規(guī)范化的財務(wù)管理環(huán)境，建立科學、客觀、公正的財務(wù)關(guān)鍵績效指標（KPI）考核評價體系，根據(jù)公司有關(guān)關(guān)鍵績效考評辦法，結(jié)合公司實際，特制定本細則。第二條本細則所稱計劃財務(wù)部長是指由公司任命的子公司財務(wù)總監(jiān)、計財部長和公司根據(jù)合資合同章程規(guī)定推薦或委派到合資公司任

2、職的財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)負責人。第二章基本原則第三條提升財務(wù)管理導向原則。各類財務(wù)關(guān)鍵績效指標的設(shè)定均應(yīng)服從、服務(wù)于公司財務(wù)管理提升目標。第四條與薪酬激勵體系相關(guān)聯(lián)原則，能體現(xiàn)激勵作用，鼓勵計劃財務(wù)部長積極主動實施財務(wù)改善。第五條全面、客觀、公正原則。通過對影響財務(wù)管理結(jié)果的各種因素進行多層次、多角度的分析和評價，建立綜合指標體系，依據(jù)統(tǒng)一測算標準，全面、客觀、公正地評價財務(wù)工作。第三章財務(wù)關(guān)鍵績效指標（KPI）的設(shè)定第六條按照管理需求，財務(wù)

3、KPI分為主要指標、輔助指標、否決指標三大類。3向、縱向的機構(gòu)、員工與領(lǐng)導等，對財務(wù)工作的評價。第九條否決指標設(shè)定為一項。出現(xiàn)違反財經(jīng)紀律事項或遇重大事項不履行報告制度的直接降低評價等級一級。第四章財務(wù)關(guān)鍵績效指標評價標準第十條財務(wù)績效主要指標依據(jù)完成情況評價分為A、B、C、D、E五個等級（具體評價標準見附件：子公司財務(wù)KPI指標設(shè)定表），由公司財務(wù)會計部牽頭評定。其中審計調(diào)整率考核指標以年度審計報告結(jié)果為評價依據(jù)。評價得分（4.5≤分