資產(chǎn)使用效果考察報告

1、制度名資產(chǎn)使用效果考察報告電子文件編碼頁碼21廠流動資金使用效果考察報告廠是生產(chǎn)小型交流電動機的專業(yè)廠，近幾年來，該廠生產(chǎn)連年發(fā)展，品種不斷擴大，銷量大幅度上升，為國家提供了大量的積累和外匯收入。同年相比，年該廠工業(yè)總產(chǎn)值(按不變價)增長2.2倍，產(chǎn)量增長2.2倍，品種規(guī)格增長2.3倍，質(zhì)量穩(wěn)步提高，已有38%的產(chǎn)品達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品不僅暢銷全國，還遠(yuǎn)銷歐美和東南亞。近三年，出口電機共達(dá)萬臺，創(chuàng)匯萬美元，稅利總額達(dá)萬元。但從資金使用分析

2、來看，還存在一定的差距。定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)年為天，比年天慢天，相對多占用流動資金萬元。一、流動資金周轉(zhuǎn)緩慢(一)產(chǎn)品降價，銷售收入減少，影響流動資金周轉(zhuǎn)天。(二)產(chǎn)品直接對外后，資金結(jié)算方式改變，使流動資金周轉(zhuǎn)緩慢天。該廠出口產(chǎn)品原由外貿(mào)公司經(jīng)銷，產(chǎn)品完工后，工貿(mào)雙方立即結(jié)算，付款周期最長天。去年，工廠直接對外銷售，外貿(mào)公司代理發(fā)運和外匯結(jié)算，要等商品上船6個月后，外商將貸款匯入，再由外貿(mào)公司按月結(jié)算，貨款回籠期大大延長。據(jù)統(tǒng)計，該廠

3、年中期發(fā)出到年底沒有回籠的出口產(chǎn)品占用資金達(dá)萬元，影響當(dāng)年銷售收入萬元，比年慢天。二、定額資產(chǎn)占用額上升(一)由于出口產(chǎn)品品種增加而使資金多占用萬元；國外進(jìn)口軸承、出口包裝物等儲備增多而使資金多占用萬元。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名資產(chǎn)使用效果考察報告電子文件編碼GLWA087頁碼22二)庫存材料結(jié)構(gòu)不合理，主要材料儲備偏低，輔料儲備偏高，以致該廠年曾幾度出現(xiàn)過停工待料現(xiàn)象。(三)產(chǎn)品單位成本增加。以可比產(chǎn)品按加權(quán)平均計算，年單臺成本平均為元

4、，比年增加元，年庫存量臺，成品資金多占用萬元。(四)產(chǎn)銷率降低，成品庫存上升。其中A系列電機年平均產(chǎn)銷率僅為%，比年減少%，即相對減少銷售臺，平均占用資金萬元；B系列電機年產(chǎn)銷率平均為%，比減少%，即相對減少銷售臺，多占用資金萬元。三、幾點建議為進(jìn)一步挖掘資金潛力，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提出如下建議：(一)抓采購供應(yīng)計劃管理，特別是在制訂一系列輔料采購計劃時，優(yōu)先考慮現(xiàn)有庫存，逐步使庫存偏高的材料資金壓下來，可壓低萬元以上。(二

5、)抓產(chǎn)銷率的提高，如能使產(chǎn)銷率提高到年%的水平，則成品庫存量可比年庫存量減少三分之一，即可壓縮萬元資金占用。為實現(xiàn)這項目標(biāo)，應(yīng)著重抓生產(chǎn)均衡率，同時，抓產(chǎn)品驗收、裝箱、發(fā)運、托收結(jié)算各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。(三)通過外銷貿(mào)易談判，爭取縮短貨款回籠結(jié)算期限。以該廠與德國公司業(yè)務(wù)為例，產(chǎn)品發(fā)出后，貨款實際回籠期達(dá)8個月。如趁貿(mào)易協(xié)定談判的機會，促使外商改為信用證結(jié)算方式，則可縮短結(jié)算在途期4個月；再與代理出口的外貿(mào)出口公司協(xié)商，貨款當(dāng)月劃付，則又