車間質量獎罰制度大全

1、車間質量獎罰制度大全車間質量獎罰制度大全一、目的一、目的為了完善本公司質量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產品質量符合規(guī)定要求，達到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于公司生產部所有人員。三、獎懲原則三、獎懲原則1、獎懲有據的原則：獎懲的依據是根據公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，

2、使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。四、責任人區(qū)分四、責任人區(qū)分直接責任人：對于產生質量問題進行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質量狀況確認人員。相關責任人：對于產生質量問題負有領導作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。五、責任的確認五、責任的確認1、對于發(fā)現質量問題的工位和個人，應立即通知相關崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質部負責人到現場對不合格品

3、進行確認。2、對于不良率低于5%。一般不作為質量問題來處理。3、對于同批次出現批量產品質量問題的，經生產部確認，責任人需承擔相應的懲罰。4、對于一批產品返工在兩次以上者，后經檢驗員檢驗發(fā)現仍然不合格，品質部有權力對相關的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。5、對于造成客戶批量退貨的，由品質部確認退貨原因。按規(guī)定對造成品質問題的的責任人進行相應的處罰。6、對于在保證產品品質，提高生產效率上做出貢獻的以及提出相應的有效方案的，經品質部及生產管理人

4、員確認的，給予相應的獎勵。六、獎懲方式六、獎懲方式獎懲方式分為：經濟獎懲和行政獎勵、處罰經濟獎懲是直接對責任人進行經濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。七、獎懲評定七、獎懲評定1）處罰機制發(fā)生以下的情況將對責任人進行處罰：1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產品部分退貨并要求