印刷車間質(zhì)量管理制度

1、1質(zhì)量管理制度條例質(zhì)量管理制度條例質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的一個(gè)重要過程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還可求的一個(gè)重要過程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要

2、的意義，同時(shí)為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。一、車間工序堵漏管理辦法1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；⑵使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；⑶會(huì)造成直接或間接成本增加2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯(cuò)誤就算堵漏。3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵

3、漏。4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向管理人員反映，及時(shí)進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時(shí)進(jìn)行處理。5、如果存在錯(cuò)誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理6、每周在質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)堵漏情況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項(xiàng)目增3定簽樣樣張，在按照產(chǎn)品類別由生管科管理人員簽字確認(rèn)方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。2、新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，舊版產(chǎn)品印

4、刷由車間進(jìn)行簽字確認(rèn)。四、印刷車間工序質(zhì)量控制檢查表使用辦法1、各工序操作人員在生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序進(jìn)行檢查堵漏；2、各工序操作人員在生產(chǎn)過程中按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行自檢和互檢；4、巡檢人員也可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行檢查；5、檢查人員必須將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以便在質(zhì)量分析會(huì)上討論處理；6、質(zhì)量管理人員必需根據(jù)質(zhì)量分析會(huì)的討論結(jié)果對(duì)工序質(zhì)量控制要求進(jìn)行增補(bǔ)；五、質(zhì)量管理人員管理工作要求1、加強(qiáng)巡檢