生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度

1、深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度一、目的一、目的為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。三、獎懲原則三、獎懲原則1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以

2、及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。四、責任人區(qū)分四、責任人區(qū)分直接責任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質(zhì)量狀況確認人員。相關(guān)責任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負有領(lǐng)導作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。五、責任的確認五、責任的確認1、對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個人，應立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質(zhì)部

3、負責人到現(xiàn)場對不合格品進行確認。2、對于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。3、對于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認，責任人需承擔相應的懲罰。經(jīng)濟處罰等級為：全責，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎勵機制以下情況將對員工本人進行獎勵：1、員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。2、對當月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。3、檢驗員根

4、據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象的。4、對于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可給予相應的獎勵。5、對于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責任崗位一個季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請質(zhì)量獎金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后可給予相應的獎勵。6、對一個季度均能達到公司要求的質(zhì)量目標的班組。7、在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴重的外在質(zhì)量問題時，避免不合格品流入下工序者。8

5、、對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎勵等級經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻大小進行經(jīng)濟獎勵或是行政獎勵。經(jīng)濟獎勵等級為：500，300元，200元100元，50元，30元，20元。干部及各生產(chǎn)員工的獎勵1、月度考核對在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。2、月度考核對在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎勵30元。3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。八、質(zhì)量獎懲