輔導(dǎo)員工作案例

1、輔導(dǎo)員工作典型案例輔導(dǎo)員工作典型案例優(yōu)化班級(jí)管理優(yōu)化班級(jí)管理班級(jí)工作管理中，班干部小組對(duì)班級(jí)的貢獻(xiàn)非常關(guān)鍵，一個(gè)好的班干部小組能夠使班級(jí)出現(xiàn)良好的風(fēng)氣，所以在新的班級(jí)組建后，班干部的選取非常關(guān)鍵。1.新班級(jí)學(xué)生的了解工作。我們要對(duì)新的班級(jí)成員有一個(gè)大致的了解，包括學(xué)習(xí)情況，家庭情況等。這個(gè)過程需要參考以前的學(xué)習(xí)成績(jī)記錄以及與以前輔導(dǎo)員的交流。做到對(duì)所有學(xué)生有一個(gè)比較客觀的了解，為以后的工作做好準(zhǔn)備工作。2.班干部小組的組建班干部的選取對(duì)

2、一個(gè)班集體的風(fēng)格有至關(guān)重要的影響。一個(gè)優(yōu)秀的班集體必然有一個(gè)優(yōu)秀的班干部團(tuán)隊(duì)。在做好第一部分工作后，要在綜合考慮后，結(jié)合輔導(dǎo)員推薦及班級(jí)選舉，選出班干部，為班級(jí)服務(wù)。要求班干部要有責(zé)任心，有能力，有方法，并且愿意為班級(jí)服務(wù)。防止出現(xiàn)小群體現(xiàn)象。3.班級(jí)事務(wù)責(zé)任的劃分在組建好班干部團(tuán)隊(duì)后，對(duì)各個(gè)成員的責(zé)任進(jìn)行劃分，明確分工，各自負(fù)責(zé)，共同管理班級(jí)事務(wù)，做到各盡其職，協(xié)同合作。4.班干部考核班干部成員和責(zé)任落實(shí)后，我們需要對(duì)班干部的工作進(jìn)行