采購(gòu)部管理制度

1、采購(gòu)部管理規(guī)章制度采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等各部門(mén)的采購(gòu)請(qǐng)求、庫(kù)存材料的種類(lèi)、數(shù)量，考慮材料供求形勢(shì)、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運(yùn)輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和報(bào)價(jià)，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行及采購(gòu)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。一采購(gòu)部職責(zé)1、制定公司合理的采購(gòu)政策，根據(jù)公司月度工作計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和銷(xiāo)售計(jì)劃，按消耗定額和采購(gòu)程序，編制每月的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并努力按該計(jì)劃執(zhí)行以確保正常生

2、產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)秩序；3、按公司的規(guī)定簽訂和履行采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)及時(shí)的訂貨、運(yùn)輸、質(zhì)檢驗(yàn)收、交料、結(jié)算和儲(chǔ)存工作，辦好驗(yàn)收交接手續(xù)，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；4、對(duì)所有采購(gòu)必須貨比三家選擇價(jià)廉物美的商品物資，以降低綜合采購(gòu)成本；5、積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況，早知道，早處理。6、加強(qiáng)與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好各時(shí)反饋到研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備等部門(mén)，為其改良和更新，提供參考意見(jiàn)；13、做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審

3、核。14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。二采購(gòu)部管理制度為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德，品行端正、廉潔奉公。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要、徇私舞弊、違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約。2、不遲到、不早退。采購(gòu)員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。3、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助財(cái)