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1、服務(wù)型制造成為未來制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),一部分服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為提供給客戶產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的銷售商,并憑借其綜合實(shí)力主導(dǎo)供應(yīng)鏈??蛻敉ㄟ^參與和體驗(yàn)?zāi)苤苯痈惺艿戒N售商提供的服務(wù),它們的消費(fèi)效用隨銷售商服務(wù)努力的變動(dòng)而變動(dòng),因此銷售商面臨著是依賴于服務(wù)努力的需求。本文以銷售商為決策人,針對(duì)需求依賴服務(wù)努力的供應(yīng)鏈系統(tǒng),在確定性需求和隨機(jī)需求情況下,分別設(shè)計(jì)了成本分擔(dān)的共享合同和期權(quán)合同。
供應(yīng)鏈契約是一種有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的方式。供應(yīng)
2、鏈契約協(xié)調(diào)研究的文獻(xiàn)中,大多認(rèn)為契約參數(shù)只要滿足合作博弈的要求,就能夠有效激勵(lì)供應(yīng)鏈成員合作,這似乎預(yù)示著協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈只有合作而沒有談判。但事實(shí)上,任何供應(yīng)鏈的合作都建立在談判的基礎(chǔ)上。本文充分認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈談判的存在,將供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)過程分成兩個(gè)階段進(jìn)行考慮:合作階段和談判階段。真實(shí)的協(xié)調(diào)過程是先談判后合作,本文在邏輯上采用逆序分析,即先假設(shè)雙方能夠合作,求證合作條件和分析談判空間;然后分析雙方談判過程。
本文得出的結(jié)論主要有:
3、
?。?)對(duì)于需求依賴服務(wù)努力的供應(yīng)鏈系統(tǒng),四類經(jīng)典契約無法有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。
?。?)在確定性需求下,通過有效設(shè)計(jì)成本分擔(dān)的共享合同,可以使銷售商和生產(chǎn)商達(dá)到合作提供產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。共享比例存在一個(gè)有效談判空間,依據(jù)于相對(duì)議價(jià)能力,供應(yīng)鏈成員進(jìn)行談判,雙方談判存在唯一均衡解。
(3)在隨機(jī)需求下,通過有效設(shè)計(jì)成本分擔(dān)的期權(quán)合同,可以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)調(diào)。期權(quán)合同中期權(quán)價(jià)格和期權(quán)執(zhí)行價(jià)格都與成本分享比例成線性關(guān)系,成本
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